大型房地产公司工程部管理办法.pdf

工 程 部 管 理 办 法 第一部分 岗位职责 工程部经理（副经理）岗位职责 一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理 工作。 二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价； 组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。 四、协调工程各相关责任单位的工作开展。 五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及 设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有 针对性的对工程实施管理。 六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》 《监理实施细则》，根据监理聘用合 同对监理单位的工作进行监督检查和考核， 权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与 工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。 七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程 部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 八、组织开展整个施工过程中的日常工作： a) 制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控 制目标； b) 组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案； c) 组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作； d) 组织各相关责任主体召开施工协调会议， 及时协调解决施工过程中出现的各种问 题，确保施工计划的正常进行； e) 审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见； f) 深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设 计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作； g) 依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检 查； h) 协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度； i) 组织项目部内部会议， 参加公司相关会议， 将上级指示及时准确传达并贯彻实施； j) 审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收； k) 组织已竣工工程和物业公司的交接工作； l) 认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈； 专业工程师岗位职责 一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排； 二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、 工程质量验收标准及有关的法规和条例； 三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会 审中提出的问题； 四、对监理单位的各项管理资料进行审查， 并提出审查意见； 对监理的管理工作执行情 况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处； 五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查， 对重大技术措施、 经济 方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。监督施工 方案的执行情况，并形成文字记录； 六、监控检查现场工程施工质量， 特别是隐蔽工程， 在承包商自检合格及监理公司验收 合格的基础上进行抽验， 并作好抽验记录； 按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并 书面通知监理及承包商； 七、负责各参与单位的安全生产、 文明施工的管理监督工作， 发现不符合相关法规及行 业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失； 八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求； 九、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，