应用软件开发项目管理流程教材.pptx

应用软件开发项目管理流程目录项目管理主流程项目管理相关组织目录项目管理主流程项目管理相关组织项目管理主流程销售、BD项目经理、技术副总项目管理中心财务总监总经理项目经理、技术副总项目管理中心销售、BD项目经理、技术副总项目管理中心销售、BD项目经理、技术副总项目管理中心财务总监总经理参与人开始项目立项项目实施阶段汇报结项结束生成项目号确定项目目标制定项目计划周计划项目管理台账月总结（全员）项目阶段总结成员阶段总结阶段验收报告项目总结报告成员总结报告终验报告关键事项项目管理主流程（立项分类）维护立项售前立项合同实施立项正常项目获取商机系统规划项目可研准备招标书招标投标中标签定合同项目启动会初验终验结项合同前实施立项非正常项目： 长期合作客户 新市场拓展项目启动会签定合同结项初验终验项目管理主流程（分解）正常项目管理流程合同前项目管理流程支持流程配置管理流程发现商机售前项目立项管理流程问题处理流程合同前实施项目立项会议流程评审流程采购流程售前项目实施投标招标项目费用报销流程费用追加流程人员外包管理流程风险管理流程中标合同项目实施立项开始合同前实施项目实施合同评审项目启动会准备概要设计提交测试概要设计评审实施流程合同签署召开项目启动会初验合同生效合同项目实施详细设计终验需求分析实施结束需求分析评审详细设计评审 结项维护项目立项项目计划调整系统开发和测试结束维护项目实施合同结束售前项目立项流程正常项目管理流程合同前项目管理流程支持流程配置管理流程发现商机售前项目立项管理流程问题处理流程合同前实施项目立项会议流程评审流程采购流程售前项目实施投标招标项目费用报销流程费用追加流程人员外包管理流程风险管理流程中标合同项目实施立项开始合同前实施项目实施合同评审项目启动会准备概要设计提交测试概要设计评审实施流程合同签署召开项目启动会初验合同生效合同项目实施详细设计终验需求分析实施结束需求分析评审详细设计评审 结项维护项目立项项目计划调整系统开发和测试结束维护项目实施合同结束售前项目立项流程技术售前立项流程发现商机，申请售前支持，提交TAS表技术事业部经理确认技术部门分析TAS表，评估工作量销售签字确认销售BD确认技术部门和销售部门就售前支持费用来源协商达成一致总经理确认技术部门确定售前支持项目经理财务部确认售前项目经理进行售前立项，提交立项评审表财务部将立项报备到项目管理中心项目管理中心确认项目目标和工作计划结束售前项目实施流程正常项目管理流程合同前项目管理流程支持流程配置管理流程发现商机售前项目立项管理流程问题处理流程合同前实施项目立项会议流程评审流程采购流程售前项目实施投标招标项目费用报销流程费用追加流程人员外包管理流程风险管理流程中标合同项目实施立项开始合同前实施项目实施合同评审项目启动会准备概要设计提交测试概要设计评审实施流程合同签署召开项目启动会初验合同生效合同项目实施详细设计终验需求分析实施结束需求分析评审详细设计评审 结项维护项目立项项目计划调整系统开发和测试结束维护项目实施合同结束售前项目实施流程项目开发规范开始每次与用户的接触即为一次交流，不论正式还是非正式与客户交流应该提前列在计划中，如果没有执行需要具体说明；每次交流必须有调研报告，并作为会议纪要的附件，内容包括但不限于：交流的关键主题描述客户的业务情况和分析客户的关系情况及分析厂商的情况及分析竞争对手分析客户的预算情况与分析与之前交流内容的出入及分析报告的形式为PPT或者word文档用户调研业务分析技术方案结项结束售前项目实施流程项目开发规范开始在售前项目中要形成针对客户或行业的业务分析业务分析要体现在计划中，可以分多次提交业务分析的内容包括但不限于：客户或行业描述客户或行业的SWOT分析各厂商的策略竞争对手分析客户或行业的前瞻性分析我们的策略和发展计划报告的形式为PPT或者word文档用户调研业务分析技术方案结项结束售前项目实施流程项目开发规范开始技术方案是我公司根据客户的具体情况量身定做的技术方案的目的性要强，着力点要针对客户的关键部位，包括但不限于：技术方案为了说明什么我们的目的是什么操作的步骤是什么详细的技术方案完成《技术方案说明》，包括：达到目的后下一步做什么（要想好，但不体现在方案中）达不到目的对策是什么（想好即可）缺陷和不足是什么，什么原因造成的，弥补措施是什么《技术方案说明》的形式为PPT或者word文档技术方案要通过项目管理中心组织的评审后才能提交用户调研业务分析技术方案结项结束售前项目实施流程项目开发规范售前项目结项流程开始所有文档源代码总结报告项目经理准备结项材料用户调研项目经理提交结项申请业务分析项目管理中心确认技术事业部经理确认技术方案总办确认结项总经理确认财务部确认结束结束投标流程投标评审流程此流程为投标前必做流程，只有通过后才允许投标投标负责人