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仓库5S管理实施方案
为保证仓库5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案,预定使用1个月时间把5S管理工作顺序展开。
一、5S推行的方针目标
(一)叫响三句话:
1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;
2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3、做正确的事,正确地做事。
(二)实现一个目标:
强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质
二、5S推行的准备阶段
(一)首先表达实行5S仓库管理活动的决心;
(二)?建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
三、5S的实施评价阶段
(一)整理阶段(7月1日至7月6日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段)
(
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