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[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟65 [投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟65 PAGE1 / NUMPAGES1 [投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟65 投资建设项目组织模拟65一、单项选择题问题:1. 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括 。A.设计概算和投资估算的比较B.施工合同价和设计概算的比较C.修正概算和设计概算的比较D.施工图预算和设计概算的比较答案:B问题:2. 竣工验收通过后 内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。A.15日B.3个月C.45日D.2个月答案:B问题:3. 人员任用和分配情况属于团队能力开发的 。A.依据B.方法C.成果D.目的答案:A问题:4. 投资目标的计划值与实际值是 。A.相对的B.绝对的C.相符的D.相成的答案:A问题:5. 设计修正概算在 阶段编制。A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.决策答案:B问题:6. 下列对项目建设基本程序中的实施准备阶段的表述，不恰当的是 。A.主要工作内容包括工程设计和可行性研究B.一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计C.技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后增加技术设计D.实施准备阶段工作主要包括征地、施工场地和施工条件的准备、材料设备订货和施工安装招标等工作答案:A问题:7. 下列关于施工总承包管理的表述不正确的是 。A.施工总承包管理模式的英文名称是“Manasing Contractor”简称MC，意为“管理型承包”B.施工总承包管理模式等同于施工总承包模式C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成答案:B问题:8. 在选择价值工程研究人员时，应该根据具体项目的具体情况进行具体分析，有时候可以采取折中的方案，以利用两种方案的优点，即外部专家和 。A.设计人员B.研究人员C.施工人员D.原设计人员答案:D问题:9. 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是 。A.团队建设B.奖励和表彰C.人力资源的开发和培训D.人员配合答案:D问题:10. 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A.项目结构B.组织结构模式C.组织分D.项目结构答案:C问题:11. 在大型建设工程项目中，信息的交流问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 。A.1%～5%B.3%～5%C.4%～8%D.5%～15%答案:B问题:12. 施工总承包管理模式质量控制方面的特点不包括 。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主C.各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利D.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利答案:B[解析] 施工总承包管理问题:13. 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的 环节。A.组织规划B.人员作用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:D问题:14. 在动态控制中，实现目标的途径是 。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值答案:B问题:15. 是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训答案:C问题:16. 在建设项目目标动态控制过程中，投资目标的计划与实际值是相对的，相对于工程施工合同价，投资目标实际值是 。A.设计概算B.工程结算价C.投资估算D.施工预算答案:A问题:17. 按照 的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论答案:C问题:18. 在建设项目管理中，不被经常提及的项目相关人是 。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目团队成员D.设计方答案:D问题:19. 使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。A.建设项目协同工作层B.