高科技企业该如何制定可执行的战略 .pptx

;介绍;内外部因素使得企业制定战略规划成为必需;;高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:27:2300:27:2300:276/27/2021 12:27:23 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2100:27:2300:27Jun-2127-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:27:2300:27:2300:27Sunday, June 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2100:27:2300:27:23June 27, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。27 六月 202112:27:23 上午00:27:236月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2112:27 上午6月-2100:27June 27, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/27 0:27:2300:27:2327 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:27:23 上午12:27 上午00:27:236月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;资本市场为企业发展提供可能的资金来源;;创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量;案例：某自动化工程公司;;公司面临上市要求;介绍;制定战略的步骤;第一步需对企业所在的行业进行环境分析;;需求方 基础建设和技术改造资金投入的加大促进了对自动化的需求 WTO促进客户行业的竞争加剧??使自动化需求增大 市场化程度提高，通过招投标来选取集成商的客户越来越多 对系统集成商的行业专业性要求越来越高，客户越来越感到对一揽子解决方案的迫切需要 供给方 国产化目标出台 国内产品占据了越来越多的低端市场份额 国外大厂商在中国竞争更加激烈，硬件价格将有所下降 产业链 系统集成商的侃价能力仍较弱 服务提供商逐渐增多;制定战略的步骤;公司诊断一般按照战略的“7S”模型展开;;从以往公司历史发展可以总结出公司的战略态度与行动特点;公司适应未来的战略态度使公司转型为贸易、工程、产品多业务公司，但公司未来战略发展走向不明确，更为复杂;公司机会性发展导致行业选择缺乏战略规划;考察公司业务的“三层面”组合是制定战略的一个重要方面;运用三层面法对企业现状进行诊断，寻找谋求增长的切入点;由于公司机会发展导致公司现有业务缺乏规划，难以保证长期持续发展;“7S”模型;;公司核心技能诊断总述——技能不足的原因分析;“7S