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管理人員發展課程领导管理技巧1、给下属面子 有时下属撒了谎或隐瞒了事实，内心也希望能把事实透露出来，但是不愿认错。对这种人要给予畅谈事实真相的机会，同时也希望他不要怀有罪恶感。2、不与下属的小错斤斤计较 对于一些无关紧要、无伤大雅的过失，应尽量不予计较，尤其是刚升迁不久的上司更应该处理好与下属间的这种关系。 3、适时表达自己的反对意见 管理者应该认真地倾听，即使有些观点自己并不赞同，也应该让批评者讲完自己的道理。4、用建议的口吻下达工作指令 用命令的口吻指挥部下做事其效果总不如采取商量的语气好。因为多数人不喜欢被呼来唤去，尤其是知识分子。 5、不要亲自出马 每一个领导总希望在公众面前显示自己亲和的形象，如果你一旦要在公司内亲手向员工开刀，或者宣布严厉的规章制度，那么你的公众形象会好到什么程度呢? 6、聘用比自己能干的人 能聘用比自己更聪明能干的人，是一个领导的本领 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展