领导科学之领导用人论 .pptxVIP

第七讲：领导用人论 俗话说：“治国之道，唯在用人”、“为政之本在于任贤”。领导实践证明，领导者在领导活动中用什么样的人，以及如何用人，往往关系到领导活动的成败。如邓小平所说：“事情成败的关键在于能不能发现人才，能不能用人。”（《邓小平文选》第3卷第92页）因此，研究领导者的用人之道是领导科学的一项重要内容。 这一讲主要掌握以下问题：1.用人的含义、特点及重要性；2.科学的人才观；3.知人的原则和方法；4.用人的原则、制度和环境；5.人才管理的方法和艺术。 春秋时百里奚在虞国灭亡后，被俘到晋国，不过是个奴仆，被秦国赎出时也只值五张羊皮，可是求贤若渴的秦穆公授予国政，却使他成了辅佐霸业的大才。韩信早年在项羽部下，“官不过郎中，位不过执载”，几次三番献策，项羽根本不予理睬，以后韩信去楚归汉，刘邦也只给他一个小官，他一气之下走了，后经识才的萧何月下追回，才在刘邦的统一大业中，建立了不可磨灭的功勋。韩信在后来谈到百里奚的遭遇时曾感慨地说：“百里奚居虞而虞亡，在秦而秦霸，非愚于虞而智于秦也，用与不用，听与不听也。”这说明什么道理？ 一、领导用人的重要性1．这是由领导活动的特点决定的 领导活动不同于其他社会活动的一个最大特点是领导行为和领导目标之间存在着间接性的关系。即领导者指挥别人来实现目标，是依靠用人和调动下属的积极性使目标得以实现的。西蒙说：“长官”是决策者，而真正“开枪打仗”的则是