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第8章 职业生涯管理;职业生涯管理概述 职业生涯管理理论 职业生涯规划与管理 个人职业规划的内容 组织职业规划的内容;3;4;5;;7;8;人格特征;10;11;12;13;;15;16;17;18;作用;20;;;;;25;26;(3) 基础培训阶段(16～25岁) 角色是实习生，也是新手。 主要任务包含以下两个方面。 了解和熟悉组织，接受组织文化，克服不安全感，学会与人相处，融入组织团体，尽快取得组织成员资格。 适应日常的操作程序，承担工作，成为一名有效的成员。 ( 4) 早期职业的正式成员资格阶段(17～30岁) 角色是取得组织新的正式成员资格 面临的主要任务包含以下两个方面 承担责任和履行与工作有关的义务。 发展和展示自己的技能和专长，为提升或进人其他领域的横向职业成基础。 ( 5) 职业分析阶段(25岁以后) 角色是正式成员、任职者、终生成员、主管和经理等 主要任务包含以下3个方面。 选定一项专业或进人管理部门。 保持技术竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为—名专家或职业能手。 承担较大责任，确认自己的地位。 ;( 6) 职业中期危险阶段(35～45岁) 主要任务包含以下两个方面。 现实地评估自己的才干和价值观，进一步明确职业抱负及个人前途。 就接受现状或者争取自身前途作出具体选择。 ( 7) 职业后期(40岁至退休) 角色主要有骨干成