企业全面风险管理培训教材.pptVIP

企业全面风险管理;内容安排;企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。 风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组织所面临的风险进行评价和处理。 ;其他关于风险管理的解释：;应引起特别注意的是： 现代风险管理的新发展——包含所有的风险； 风险管理是广泛的、多学科交叉的职能，不能被狭义地描述为保险购买的行为。;（二）风险管理的发展阶段;3、第三阶段：20世纪初至20世纪70年代 风险管理一词出现并且深受关注 70年代初出现风险管理咨询公司 仍然只关注危害性风险，但安全管理与保险有融合的迹象 4、第四阶段： 20世纪70年代至20世纪90年代 20世纪70年代以后，风险管理出现了革命性的转变 这一阶段相继发生了一些大型科技灾难 风险分析学会（SRA），1980年 由注重技术与财务向注重个人行为与文化社会背景的影响;典型状况：;1920年代的德国的Risikopolitik——经营管 理型风险管理。通货膨胀时的企业防卫：关于企业经营的危险政策。 1930年代的美国的风险管理——保险管理型风险管理。通货紧缩时的企业防卫：从控制保险费支出、获得合理的经济补偿出发，出色地利用保险这一风险转移机制来保护资本。 ;1960年代的美国的危机管理——危机管理型风险管理。从国家的安全保障扩大到家政、行政危机的管理。 1960-1970年代的美国及日本的经营及经营战略型风