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专题二 企业内部控制 ;1内部控制理论沿革和批判 ;1.1内部牵制阶段 ;1.2内部控制阶段 ;1.3管理控制与会计控制阶段 ;1.4内部控制结构阶段 ;;;1.5一体化结构阶段 ;;内部控制管理报告的实证研究;内部控制的组成要素;;;;;;1.6企业内部控制批判性思考;;内部控制是相对于外部控制而言的，更确切地说内部控制是在组织内部针对不同的控制主体在其可控范围为了实现其既定的目标，以信息沟通为基础，采取一定的方法，对影响其目标实现的可控因素所作出的一切努力。这一概念涵盖了控制主体、控制客体、控制目标、控制手段和信息沟通等具体内容。一般意义的内部控制必须分解为不同的控制主体在其可控范围内的控制活动才能够真正成为具有可操作性的属于企业管理范畴的内部控制。;2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位;;;股东大会;;;;2.1以股东为主体的内部控制 ;;基本政策 ;激励 ; 进 一 步 思 考：; ; ; ;;上 市 公 司 独 立 董 事 试 行 现 状;推 行 独 立 董 事 制 度存 在 的 问 题; 董 事 会;3.2以经营者为主体的内部控制 ; 组 织（ 人 事） 控 制; 设 立 董 事 会 决 策 与 监 管 的 支 持 系 统;;;;;; 责 任 中 心 的 设 立; 责 任 中 心 的 设 立;;总经理;图2 整合后的组织框架; 图3 整合后企业体