从人力成本到人力资本如何人尽其才.pptxVIP

;讲师介绍;;目录/content;2012中国零售业发展增速明显放缓，零售业发展面临新的机遇及挑战 销售增速放缓，利润率下降明显 百货业态未来发展遭遇“集体性质疑” “房租+人工+能源“三大费用形成三高 店中店发展模式成为业内公开的秘密 相关资料分享：大参考41期报道;开场白;开场白;开场白;开场白; 创新思路1：大总部Vs小门店 要点： “总部有多强大，门店就能走多远” 总部强大的四个关键点： 总部 人员定编可适当大些 总部标准化建设意味着管理难度的降低 总部的强大意味着门店人员的减少 总部的强大意味着总部管控能力的提升;创新思路1：大总部Vs小门店 要点： “总部有多强大，门店就能走多远” 案例分享： 肯德基+麦当劳总部研发启示录 案例分享：零售企业为什么开始关注总部架构优化？ 要点：通过总部的优化，提升人力资源管理水平的优化！ ;创新思路1：???总部Vs小门店 要点：提升人力资源部的地位及作用 核心关注点： 总经理或副总主管 案例分享：安徽MTX总经理在干什么？ 给予足够的人员配置：前述案例 人员综合素质要提升：四化建设问题 特别关注培训部或企业商学院的建设 案例：为什么说总经理要看“两个报表” ;创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系 有关零售业绩效考核的调查： 87%以上的企业实施绩效考核 满意度高或比较高的占27%，有所提升 绩效考核初级版的占比较高：78