人力资源管理中的人才测评技术.pptxVIP

; 第一部分 绪 论;问题－招聘的困惑;理论前提;管理中要考虑的问题;一、测评的基础-岗位胜任特征技术; ;经济的招聘和选拔人才原则; 二 建立素质模型的四个依据;1 目标决定胜任特征的内容;2 企业文化与价值观;三 胜任特征与招聘和测评的关系;四 招聘中的人才测评技术; 1、凡由主管根据个人意见提拔的，其正确率为15% 2、经过管理部门提名的，正确率为35% 3、管理部门推荐结合人才测评选拔的，正确率可高达76%;  人才测评的主要技术; 第 二 部分 面 试 技 术;— 面 试 绪 论;面试的难点; 面试的功能;讨 论您面试的经验与困惑?面试实践中有常见的问题有哪些？;应试者易伪装，特别是经验丰富、口才好者； 提问很随意 凭主观印象评分 考官缺乏专业素养 实施程序不规范 侵犯个人隐私 面试中的歧视;二 提高面试效果的可能途径;(二) 适度增加面试的结构化程度——有利于提高准确度;非结构化面试;结构化面试;(三) 考官的选择与培训 1）熟练掌握面试评价要点（评分表）； 2）面试评价要点的掌握与注意事项； 3）主考自己总结反思提高（误区）； 4）实际演练： 5）统一尺度； (四)多种测评方法相结合 ——