人力资源管理与劳动经济学教材.pptxVIP

人力资源管理与劳动经济学116210% 职业资格知识与技能要求10%基础知识60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系20%战略性人力资源管理角色人力 资源 管理人力：体能，知识，技能，个性 （智力，体力，空间，操作，人事）资源：经济价值管理：效率：投入和产出 效果：目标 的研究 成功管理者 有效管理者传统管理 13% 19%沟通 28% 44%网络联系 48% 11% 11% 26%一个原则？一个原则人岗匹配：量的匹配 质的匹配人力资源管理人力资源规划工作分析与工作设计人员招募与甄选培训与开发绩效管理薪酬管理劳资关系现代人力资源管理战略高度：变革管理，企业文化以人为本手段科学注重开发 (职业化）职业化是衡量水平的重要标志职业价值观职业道德职业工作程序职业方法1 人力资源规划需求量—拥有量的匹配：数量 质量 结构程序：核查存量 需求预测 供给预测 评估规划 2 工作分析定义：确定工作的性质，结构和要求程序：准备—人员，目的，标杆岗位 计划—信息来源和方法， 分析— 描述—工作说明书，工作规范 运用工作分析与工作设计工作分析