建设工程项目管理知识点总结(最新).docxVIP

建设工程项目的组织与管理 建设工程项目的全寿命期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）、使 用阶段（设施管理）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下容：1）确定项目实施的 组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确 定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命期。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括： 1）物业资产管理：财务管理、空 间管理、用户管理。2）物业运行管理：维修、现代化。 建设工程管理涉及参与工程项目的各个面对工程的管理，即包括投资、开发、设计、施 工、供货和项目使用期的管理的管理。 工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。工程项目管理的工作仅限于在项目实施 期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1）工程建设增值（建设过程 中的）：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。2） 工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能； 满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用