第八讲如何准备商业计划书.pptxVIP

如何准备商业计划书 讲授 ：封 伟 Mob Mail:sportseecn@163.com 1 蒂蒙斯模型 商机 资源 团队 沟通 领导力 创造力 商业计划书 适合与差距 外生因素 资本市场环境 模糊性 不确定性 2 创意 新企业 商业 计划书 商机 商业 模式 3 本讲主要内容 1、什么是商业计划书？ 2、为什么要做商业计划？ 3、如何写商业计划书？ 4 1.什么是商业计划书？ 《牛津商务字典》的定义： “一个详细的计划，它设定了企业在一段时期内的目标，通常是3年、5年或10年。许多企业都会制定商业计划，尤其是在企业经历了一番挫折或企业政策进行了一次重大调整之后。对于新兴企业来说，商业计划也是企业筹措资本或贷款的必要文件。商业计划应该尽可能量化目标，提供至少头两年的月现金流和生产数据，其后几年的相应细节可逐渐减少。商业计划还必须简要阐明企业实现其目标的战略和策略，应该提供至少两年的预计季度损益表，以及其后的年损益表。集团公司的商业计划经常称为公司计划。” 5 商业计划书定义P139 商业计划书是，创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和创业投资者说明公司未来发展战略与实施计划，展示自己实现战略的能力和为投资人带来回报的能力，从而取得投资方或创业投资人的支持。 6 谁用商业