- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国美电器有限公司; 库存管理是零售企业日常的核心经营活动之一。门店经营者从分析顾客的需求入手,对商品组合、促销活动,以及其他经营性指标做全面的分析和计划,在销售最佳时机向顾客提供满足其需求的商品并且在商品数量供应上提供保障,从而达到既定的销售、利润指标。具体包括库房商品管理、样机管理、库房安全管理、门店盘点等。;一、库存商品的管理
二、门店样机的管理
三、库房安全管理
四、门店的盘点;门店经营中经常出现的库存问题;经销商品;正常销售商品;
周转天数=期间天数/周转率(期间天数*平均库存/销售成本)
周转天数表明多长时间商品周转了一次,与商品进店时间无关
周转率=销售成本/平均库存 周转率表明一定时间段周转了几次
平均库存=(月初+月末)/2 平均库存是一个期间段库存的平均水平;;如何平衡商品数量与库存容量?;;商品库存原则; 安全库存是指为了保证门店畅销商品货源及商品的丰富度,达到公司要求的库存周转天数,防止销售突增或订货周期延长等特殊原因产生风险,而估算出的保险库存量。 ;
国美电器有限公司;库存商品管理的目标;一、库存商品的管理
二、门店样机的管理
三、库房安全管理
四、门店的盘点;;;;;;门店样机的管理;一、库存商品的管理
二、门店样机的管理
三、库房安全管理
四、门店的盘点;;;;;;;一、库存商品的管理
二、门店样机的管理
三、库房安全管理
四、门店的盘点;;;;;;;;THANKS!
您可能关注的文档
- 物料结构与编码解决方案编物料编码的规则与实施方案.pptx
- 物料接收与发放的关键步骤物料采购与贮存的关键控制点.pptx
- 物料拣选和发放作业培训物料发放作业内容与拣选方式.pptx
- 物料计划与控制知识培训物料请购、跟催、进料控制方法.pptx
- 物料计划与控制方法教程工厂物料需求计划及控制培训.pptx
- 物料计划与控制方法供给推动与需求拉动模式的工作方法.pptx
- 物料管理与存量控制培训PPT物控职责与物料存量管制办法.pptx
- 物料管理基础知识教程仓库物料管理过程与需求计划制订.pptx
- 物料管理常见问题与对策仓储管理的问题分析与解决办法.pptx
- 物料仓库管理员工作培训仓库管理重点知识与技能提升.pptx
文档评论(0)