物料仓库管理员工作培训仓库管理重点知识与技能提升.pptx

目录1、仓库该如何管理2、仓库管理注意事项3、仓库工作流程4、呆料的管理与预防;第一部分：仓库该如何管理;物料管理的精髓;仓储物料管理之重点;物料管理常见不足点有：1、采购与进料验收效率不高。2、用料计划不佳，相应管理控制不到位，造成计划变频繁，供应不及时，导致交期不及时。3、呆料、废料库存过多，且处理不及时。4、库存量过多，库存控制缺失，资金积压大。5、材料利用不足，用料损耗过多，材料成本过高。6、生产物料缺件现象不时发生，导致影响发货。7、仓库管理不佳，库房规划不良，物料放置凌乱，账物不一。;仓库管理物料的收、管、发、运把握的原则——及时、准确、安全、节约; 及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点报检；③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。; 及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③使用机械类及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。; 及时物料出库要做到——①及时备货登卡、及时发运、及时结算；②先进先出。; 准 确收发和管理物料要做到：品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。; 安 全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。; 节 约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；;物料是什么？仓库是什么？;物料管理管什么？;物料 “六不入”原则; “五不发”原则①没有发料单或发料单是无效的，不能发放物料； ②手续??符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。 ; “日事日毕、日清日高”原则 ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照退旧才能换新、领新必先退旧原则办理。; 物料摆放的六条原则①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗,防止新旧版交替造成混发料或发错版本；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。;第二部分：仓库管理注意事项;物料的有效期管理; 危险品储存的八注意①储存地选址；②专人管理；③警告标志；④明确标识；⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求；⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。;日常工作中需注意事项; 同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料。  仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的物料要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。  切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。  严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。 ; 保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。  时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料明细，以便做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。   一个仓管员，准确地说应该是一个