成品仓库管理五项重点成品仓库工作必须把控五个关键点.pptx

成品仓库管理;前 言;所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品暂时存放的场所。 而货仓管理就是对仓储、货物的收、发、存等做有效的管制。 其目的是为企业确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品数量的掌握。;成品仓库管理五项重点;（一）摆放整齐;B、仓库区位的布局要考量以下的事项 仓库要有相应的进库门与出库门，如果没有二个 门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否则会影响工作效率 仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可分离非常远，造成收发货的不便与浪费时间。 对常规产品设定最低存量和最高存量。 按成品大类以及产品的承受载重进行限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划上区域线。;仓库规划出“良品区、不良品区、周转区、发货区……等，否则会发生混淆不清与没地方运作。 在规划仓区时，要考量安全问题，如消防通道、消防器材的位置……等等。 仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位﹑门窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意外发生之逃生与处理。;标示卡统一规范：公司统一制作或自己订制 内容齐全：内容涵盖品名、型号、规格、颜色、数量、单位包装数量、件数、尾数包装数量、制造日期、进货日期、订单号（需用） 按月度分色：标示卡按月度1月至6月分6种颜色。 按产品品质分类：不良品统一用红色标签。 字体工整清晰：字体不求漂亮但必须清楚易便。 ;标示卡. ;三.快速查找.; 平面图 ;地面摆放成品分类管理方式;看板: ;贴标示;四、品质确保;五、账物准确;当收货时发现外箱有破损则立即对该箱成品进行整体确认是否有成品笔损坏或遗失。 如发现有损坏或遗失则统计数量报分公司经理确认另做处理。 2、整理摆放 来货信息确认无误后则将货物拉到仓库按库位的分布进行堆放。 成品堆放必须下重上轻、叠加有序不可随意乱放。最高不能超过五层。不可通道堵塞、占用消防地带。;新进成品必须按同种类、同型号、同规格、同颜色存放一起。 按制造日期先后，生产日期早的放外面或上面，后生产的放???面或下面。 每一款式尾数箱必须特殊标示。 发货快周转率高的产品尽量靠发货周转区。有楼上楼下重货尽量放一楼等。 3、做账 新进成品清点无误摆放完毕后，无特殊紧急事件需要处理的话，仓管员在1小时内必须做好入库账同时将入库单送财务。 ;产品成品手工账目;4、发货;五、退货;;6、逾期提报;7、盘点;针对地方小货多提以下建议;结语