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组织结构与部门职能设定 结构调整第一阶段（1-3月）建立基于现实的组织架构 xx涂料集团 其他子公司 战略发展部 投资发展部 财务中心 人力资源部 某某公司 营销副总 技术副总 总监 总监 重防腐漆部 行政副总 生产副总 工业漆部 汽车漆部 建筑漆营销部 网络营销部 人力资源科 行政科 安保科 副总 生产车间 动力车间 基建科 技术部 科研中心 质检科 涉外技术科 资源部 物流中心 储运科 采购科 树脂事业部 生产车间 营销部 生产管理办公室 各地区营销部 各地区代理 商务部 市场部 技术服务部 总经办 财务部 2002年xx涂料集团各主要职能部门基本职责 xx涂料集团公司总经理基本职责 统率集团全体员工，根据外部环境与集团本身的资源把握整个集团的发展方向，制定并按照董事会决策的集团发展战略开展集团经营工作，通过调整集团组织结构、优化集团资源配置有效管理并提高下属子公司和事业部的经营业绩，实现集团发展目标和股东投资回报。 投资发展部基本职责 分析集团已有对外投资的经营状况和收益水平，为集团总经理提供资本运作建议，确保投资资本的合理回报；负责投资项目的寻找、谈判、实施工作，并负责调研、分析投资项目的未来收益。 战略发展部基本职责 协助高层管理者制订、实施与修正公司的总体战略；收集经济环境、行业和竞争者信息，支持并协助公司战略制订；协助公司业务的发展和调整；指导下属业务