20xx年终工作总结—通信项目部.docxVIP

20XX年终工作总结—通信项目部 20XX年终工作总结—通信项目部 201*年终工作总结 为了适应工作的需要，更好的为业主服务，20XX年X月底成立XX项目部，半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，将从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将半年来的工作总结如下： 一．项目部内部管理 1、项目监理机构的设立 为了圆满完成中国移动广东公司省内长途传输网九期工程的监理任务，组建了广州项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“监优质工程、创一流服务、让业主满意、为鸿大争光”的工作目标，组织精兵强全力以赴投入工程的监理，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、抓内部组织建设，健全和完善机制 广州项目部设立了《工程质量控制工作领导小组》、《工程进度控制工作领导小组》、《安全文明管理领导工作小组》、《突发事件应急领导工作小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。 3、抓管理，建章立制 以人为本，法