- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业的空间发展5、7知识体系:一、企业增长的三大战略:1、横向一体化 2、纵向一体化 3、多样化二、企业空间发展的特点:1、由近及远扩张 2、由大市场向小市场扩张三、跨国公司的空间发展过程:六个发展阶段企业的增长多部门生产全国、全球多个工厂单部门生产企业一个工厂单点区位一、企业增长的三大战略1、横向一体化————企业早期的增长战略电冰箱企业增长战略包括三个方向:扩大电冰箱的生产和销售电冰箱企业向国际市场扩展生产空调器、洗衣机、电热水器等2、纵向一体化 ——将市场交易转化为企业内部交易某石油化工企业增长战略包括两个方向:上游生产阶段原生产活动下游生产阶段石油化工企业石油开采石油冶炼塑料制品人造纤维 ——开辟新的产品市场钢铁企业3、多样化房地产业旅游业商业信息产业企业增长战略类型增长方向增长特点横向一体化纵向一体化多样化企业增长的三大战略企业增长战略类型增长方向增长特点横向一体化①扩大原有产品的生产、销售②向与原产品有关的功能和技术方向扩展③向新市场或新客户扩展①扩展方向与原生产活动有关②多体现在企业早期增长 纵向一体化①向原生产活动的上游生产阶段扩展②向原生产活动的下游生产阶段扩展①市场交易转化为内部交易降低成本,利于企业占领供应和市场②出现在横向一体化之后多样化扩展领域与原产品没有相关性①可减少市场、环境等风险对企业的冲击②市场扩展的需求③发达国家此模式发展迅速企业增长的三大战略9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?华侨城集团二、企业空间发展的特点:销售区的扩展空间发展新工厂的建立兼并活动的发生特点: 1、由近及远扩张 ————以服务性企业的表现尤为典型。 举例说明————美国的家庭装修公司美国的家庭装修公司的空间发展示意图大市场次大市场小市场2 . 由大市场向小市场的扩张:日本三、跨国公司的空间发展过程(1)小额出口,代理销售(2)大额出口,直接销售(3)国外组装,国际经营(4)国外生产,国外主营(5)国外研发(6)全球经营可口可乐可 口 可 乐 可
文档评论(0)