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个人绩效考核自我评价 5 篇 个人绩效考核自我评价 5 篇 员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该 搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择 每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍 的效果。下面是小编收集推荐的个人绩效考核自我评价，仅供参 考，欢迎阅读参考。 个人绩效考核自我评价（一） 在许多企业的绩效考核中，都有一个 “员工自评”环节，也 就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上 级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核 的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷 的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度；但是，如果考 核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大 的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种 多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足 ，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢？ 第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如 ，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评 价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另