生产线平衡分析课件.pptxVIP

生产线平衡分析Line Balancing;内 容 安 排;一、线平衡定义;生产线平衡定义;生产线平衡定义;通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质 在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统 减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量） 减少工序的在制品，真正实现“一个流” 提高作业及设备工装的工作效率;生产线平衡计算;;二、生产线平衡分析方法;1、识别瓶颈岗位;2、作业岗位工时测定; 3、建立山积表;4、工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）;生产线平衡率(%)=;;电装7人线标准工时;6、生产线平衡分析的方法;7、改善瓶颈岗位;(1)动作经济原則;ECRS原则 1、Eliminate ——取消 2、Combine ——合并 3、Rearrange ——重排 4、Simplify ——简化;作业时间;(3) 微动作分析法 Therblig Analysis;(4) 工位重新布局;生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍;生产线平衡-例2﹕减少人手(1人);生产线平衡-例3﹕减少人手(2人);总之，消除七大浪费;三、工位分配计算;;;;;;;;A;A;;;;;;;;;;四、线平衡经典案例分享;生产线平衡的改善实例;生产线平衡的改善实例;改善前分析;;改