管理会计短期经营决策分析.pptxVIP

管理会计4;第一节 短期经营决策的概念;2、按决策期的长短进行分类;3.按决策的层次分P269;4、按决策的重要程度分;三、决策的程序;第二节短期经营决策分析方法;二、平衡计算法;例如：购入机器需要一次性付款30万元，预计使用年限为10年，若租用机器每天需付款300元；另外无论购入还是租用，都需支付使用费20元/天，若企业每年使用该机器的天数为200天，请问是购入还是租入？ y=30000+20x y=320x;三、数学模型法;四、风险型决策常用的方法;例如，某企业为生产新产品，决定扩建一个车间，现拟定两个方案：一是建大车间，投资90万元；二是建小车间，投资30万元。预计使用年限10年。两方案每年的效益及出现的概率如下：请问采用哪个方案有利？ ;建大车间收益期望值 ＝0.8×90×10+0.2×（-10）×10-90 ＝610（万元） 建小车间收益期望值 ＝0.8×30×10+0.2×20×10-30 ＝250（万元） 因为建大车间的收益期望值高360万元，所以应选建大车间。;五、非确定型决策的方法;生产方案;（2)大中取小决策法;方案;第三节短期经营决策分析案例;例如：企业生产甲产品，销售员获得一条信息，有外商需采购甲产品20000套，根据企业现有的生产能力无法完成，需要添加设备，若租用设备需增加支出50000元，甲产品的单位变动成本为20元，则定价应高于多少企业可以接受订单