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电商仓库管理提升与注意事项;一.仓库流程与管理
二.库存管理
三.ERP软件
四.打单注意事项
五.发货注意事项 ;一.仓库流程与管理;Company Logo;入库:防范来料短斤少两,标识与实物不符
保管:三防工作到位 ,货物及时盘点找到差异
出库: 准确性、精确性、及时性
; 2.仓库管理任务:
a.保管好仓库货物,做到品质完好,数量准确
(质量= 品质+数量)。
b.按先进先出原则,做好防火防盗防损。同时面向
销售订单,日事日毕,达成店铺DSR的指标的提升。
c.最大化运用仓库空间,加速货品??转,降低费用。
题外话:
利润决定生存,想活着,必须向仓库、向管理要利润。
;现在讨论几个问题;思考一下。。。。。。;什么是管理??;流程与利润,他们矛盾吗?;下面简单的介绍来料与出库流程;来料入库;简化流程;简化流程;简述一下仓库管理的4个阶段;;;下面介绍一种高效即时的通讯工具…;流程都具备了。那电商企业的仓库,对外如何解决客诉?对内如何推动提升呢?;客服接到投诉时, 我们将容易出错的工作,做出区分,打印出来给到员工。让信息共享,让错误得到公开。从而引起配货与打包人员的重视!改善后面的工作。;给员工开会—逐步让员自己开会;1.会议---重大问题,开会!;2. 设奖惩标准;3. 一岗多能;4.末尾淘汰---连续两月错误最多的做淘汰;一.仓库流程与管理
二.库存管理
三.ERP软件
四.打单注意事项
五.发货注意事项 ;库存管理的目的---还是利润;库存是什么?;库存就是存放在仓库的货物
(包括良品 /不良品/呆滞品。。。);疑问??
报废品可以当库存吗?;主仓库按供应商分开摆放
不同的型号、规格也有不同的堆放规定
畅销品按近距离位置来摆放, 距离越近,动作越少 标识越清晰就越高效
补货及时 货位维护及时
配货区按货位规范化(如下图)
;这是配件区的几个货架;总结:
立体货架摆放---节省仓库空间
货位管理 ---提高配货效率
信息反馈---及时安排补货
;讨论:仓库面临的问题;一.仓库流程与管理
二.库存管理
三.ERP软件
四.打单注意事项
五.发货注意事项 ;ERP:企业资源计划.
涉及到计划、生产、销售、物流、 人员、售后。。。。
公司用的是网店管家。市面上的ERP软件很多,但大同小异,看自己需要达成什么要求。
;销售业务;一.仓库流程与管理
二.库存管理
三.ERP软件
四.打单注意事项
五.发货注意事项 ;1.订单审核2.订单打印
3.订单更改、取消
4.疑难点;一.仓库流程与管理
二.库存管理
三.ERP软件
四.打单注意事项
五.发货注意事项 ;发货错包率;碰到缺货,登记好,统一集中给采购确认;仔细核对发货单,款式颜色数量及赠品等;有疑问时,需要在ERP中查询确认;打包好的产品,分类装入周转箱;客诉问题,要及时反馈给配货员与打包员。
陶瓷品及玻璃杯需要增加保护打包.
不混装,不漏装,不多装
仔细核对,不贴错面单
桌面的清洁工作可以降低错误的发生
养成认真工作 仔细确认的习惯
;谢谢大家!
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