导致交货期延误的原因不重视细节管理造成交货期延误 .docxVIP

导致交货期延误的原因 工厂告诉你出了点问题，交货期要延迟，你该怎么办？ 好的结果，工厂想办法解决了这个问题，坏的结果，我们和客户提出了交货期的问题，客户不满意，我们赔了一大笔钱。 所以在公司中，我们不仅要有正向的信息流动，也要有反向的信息流动，否则就容易出现交货期延误等等情况。 导致交货期延误的原因，下面作了详细介绍。 [b]1．采购部的原因[/b] 因采购部责任导致交货期延误的原因有： (1)供应商选择错误。未按规定严格评估供应商，包括对供应商产能、技术、质量及交货能力进行认证等，到发生交货延误时才发现供应商存在的问题。 (2)下单量超过供应商的产能。未按供应商认证及合同规定的供货能力及供货周期下订单。 (3)业务手续烦琐或审批不及时。从请购、审批到下订单，各业务操作环境及时性不够，执行力度不强，延误采购时机。 (4)更换供应商。因某供应商存在问题无法满足采购方的要求，必须更换供应商，而开发供应商一般需要经过一定认证程序，若不能及时找到合适的供应商，就会导致缺货。 (5)付款条件过于严苛或未能及时付款。因采购方付款方式不够灵活，审批时间过长，不能及时付款，导致供应商拒绝供货。 (6)紧急订购。因销售预测不准、生产计划变动频繁，采购计划不得不随之变化，紧急订货难以避免，导致供应商供货不及时。 (7)订货错误。因订货人员的原因发生错订物料的品种、规格、数量等，导致到货不能接收，再补订