建筑企业集团财务共享中心的战略定位.docx

PAGE PAGE 1 建筑企业集团财务共享中心的战略定位 　　 　　矫以琳 　　 　　 　　[摘 要] 财务共享服务提供了一种全新的财务管理模式，经过十几年的发展，已在中国企业中受到了广泛接纳，其中有不少的成功案例。文章在此基础上，提出了一套针对建筑企业集团财务共享中心建设的战略定位模型，在建设目标和建设模式两方面提供了理论指导。 　　[关键词] 财务共享服务;建筑施工企业;战略定位 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 07. 019 　　[中图分类号] F275;F232 [文献标识码] A [文章編号] 1673 - 0194（2020）07- 0041- 03 　　1 引 言 　　随着信息技术的发展和企业内部管控要求的提高，在万科、龙湖、碧桂园等房地产龙头企业的带领下，财务共享中心（Financial Shared Service Center，FSSC）在越来越多的大型建设集团中推广使用。作为一种全新的财务管理体系，财务共享服务是财务的“工业化革命”，是财务走向业务，业财融合的过程。 　　与传统的企业财务管理模式相比，FSSC在企业战略转型、精细化管理和风险管控等方面具有突破性的优势;同时，建筑行业由于其独特的生产经营模式而存在地域广泛、多重财务主体等问题，众多建筑施工企业开始尝试建设财务共享中心。但我国财务共享服务中心的应用普及较晚，财务共享中心的建设对于许多企业，尤其是建筑企业集团，仍然是一块硬骨头，在建设过程中很容易违背初衷，误入歧途。为找准共享中心的建设方向、缩短建设时间，提高建设质量，本文针对建筑企业集团提出了一套合理的、规范化的、具有普遍适用性的FSSC建设模型。该模型主要讨论了在财务共享中心建设中如何进行战略定位的问题。 　　2 财务共享中心建设模型 　　FSSC是一种与互联网信息技术结合的财务管理模式，通过将分布在不同地区的会计实体同质化、重复性、频率高的事务集中在一个特定的地点和平台处理，以提高效率和降低成本[1]。鉴于建筑企业集团具有一些普遍的特点，在借鉴大量的建筑企业集团共享中心建设经验的基础上，可以总结出一套具有普遍适用性的财务共享中心建设模型。通过该模型，建筑企业可以更加快捷准确地识别出财务共享中心的战略定位，指导FSSC建设。 　　3 财务共享中心建设路径 　　建设FSSC的第一步就是要在企业筹备建设小组，通过专门的组织来进行前期的调研、战略定位的选择以及组织人员的规划[2]。共享中心建设的第二步是在确定人员配备方案后，由建设小组与子公司的各业务单位沟通，梳理子公司现存的各项业务流程及制度，依照共享中心的战略定位进行流程重组，确立完善的制度与精简高效的财务处理流程。共享中心建设的第三步，由建设小组与软件公司沟通，进行共享中心的基础设施规划和信息系统规划，确立为保障FSSC正常运营所必需的基础设施和信息平台，并处理好不同子公司中各模块和数据信息的兼容性问题，使数据接口协调一致[3]。FSSC建设的最后一步是进行共享中心的运营体系规划，确定服务管理跟踪与改善办法和相应的服务支持工具。其流程如图1所示。 　　战略定位的选择以及组织人员的规划是财务共享中心建设的第一步，也是重中之重，下面着重从战略定位上给出建设模型与需要注意的事项。 　　4 财务共享中心战略定位模型 　　FSSC的战略定位处于框架的统领位置，从战略层面决定了整个服务中心的导向，引导框架中其他模块的实施不偏离既定的轨道，确保同组织战略保持一致[4]。战略定位可以细分为建设目标、建设模式两项，应依次进行确认，最终构成一个基本的战略定位框架。 　　4.1 建设目标 　　通过总结大量的案例，建筑企业集团财务共享中心的建设目标大抵可以归纳为成本降低、财务转型、风险可控、强化资金管理、提高子公司业务管理灵活性和支持集团战略和永续发展六项。建设目标的选择既不能贪多也不能有所遗漏，如果选择的目标过多，会使共享中心的建设缺少重心，无法实现资源的有效配置。 　　为了能够更精确地制定建设目标，可以通过鱼骨分析法，从人、时、事、物、地五个维度分析建筑企业集团建设财务共享中心的根本原因，并据此来确定建设目标。 　　人：FSSC涉及的对象是谁，包括人、单位、团队。例如：每年国有施工企业都会招聘大量的应届大学生。当代年轻人的就业理念更加先进，对个人的前途有更多的想法，对工作环境（客观物质环境和文化环境等）有着更高的追求。而国有施工企业普遍存在人事关系复杂、人员任用不合理不对口、人员流动性大和归属感不强等问题[5]。此时应该考虑支持集团战略和永续发展这一目标，在共享中心建设中应根据此目标建立同工同酬等相应的制度，改进企业原有的组织结构，以强化集团人力资