目标与工作计划的制订.pptxVIP

目标与工作计划的制订;; 主要内容 1 为什么要制订计划？ 2 制订工作计划的要素 3 工作计划的制作方法 4 案例与练习;管理的“主动”与“被动”的过程;管理的“主动”与“被动”的过程;计划是一种协调过程，它给管理者和参与者指明方向。 通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性。 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否已经达到了目标呢？没有计划，就没有控制。;关于计划的误解;有人说:计划可以消除变化 罗宾斯说:计划不能够消除变化，无论管理者如何计划，变化总会发生。管理者制定计划的目的是预测变化和制定最有效的应变措施。;有人说:计划降低了灵活性 罗宾斯说:计划意味着承诺。有时计划成为一种约束是因为管理者在制定出计划后就不再作任何修正了。 计划应当是一种持续进行的活动。事实上，由于正式计划是被推敲过的并清楚的衔接在一起的，因此它比只存在于高级管理者脑子里的一套模糊的假设更容易修改。不仅如此，有些计划是可以作得更灵活的。;计划是管理的第一步; 主要内容 1 为什么要制订计划？ 2 制订工作计划的要素 3 工作计划的制作方法