领导与领导学概述 .pptVIP

四、交易型领导与变革型领导 交易型领导 交易型领导：通过明确角色和任务要求来指导和激励下属实现目标；权变奖励、另外管理。 交易型领导带有更多的理性色彩，它是在交换中谋求一种平衡 变革型领导 试图为组织提供一希望和发展动力 变革型领导必须具备五种新的领导技能 预见技能、想象技能、价值观综合技能、授权技能和自知或反省技能 这些技能并不是与生俱来的，而是要在实践中锻炼、培养、学习和提高。 * 第二章 领导理论 五、自我领导与超级领导 自我领导——自己对自己的领导 自我领导的人有着很强自律意识的人，他们为自己制定目标，提供动力和反馈，奖励自己的成功，惩罚自己的失败。 实现自我领导，需要超级领导的支持，也就是能够积极释放下属能力的人。 超级领导的领导方式 把“跟我来”的领导者转变为“领导他们以使他人达到自我领导程度”的领导者。 超级领导的起点是有关员工的一系列正面观点。因为他们必须放弃那些以前学习的直接控制。因此，人们把领导看作是知识的职能，认为激励存在于挑战、责任以及具有自我实现意义的工作本身。 自我领导实际上是领导的一个替代品 * 第二章 领导理论 六、团队领导 团队 是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合。 团队与工作团体本质不同 团队同时强调个人和集体责任 团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准化，它通过成员的共同贡献能够得到实实在在的集体成