海通集团绩效管理与薪酬体系设计方案（讨论稿）.pptxVIP

;目 录;会议内容;作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：;企业组织机构类型介绍;六种组织结构类型;职能型组织结构模型;;产品型组织结构模型;;;;地区组织结构模型;;产品与职能矩阵;客户与职能矩阵;;组织结构新的发展趋势;组织结构新的发展趋势;;组织结构设计原则确认;;;;鸿达光盘战略的关键成功要素;鸿达光盘公司组织结构设计原则;鸿达光盘公司组织结构初步方案讨论;原料库;物流;营运职能;建议的鸿达光盘公司组织结构方案;;下一步行动计划; 鸿达光盘公司领导层对组织结构方案（营销部门除外）提出反馈意见 思创组织结构小组针对反馈意见，与鸿达公司作相应的交流，调整或修改 在确定的组织结构基础上，定义各部门详细的职责描述和关键的岗位定义 待思创营销战略小组与鸿达管理层达成一致意见后，补充其部门设置、职责描述及关键岗位定义;部门职责定义;部门主要使命及职责 － 质量管理部;部门主要使命及职责 － 质量管理部（续）;部门主要使命及职责 － 人力资源部 ;;;部门主要使命及职责 － 行政部;;;;;;;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;;;;;关键岗位定义;使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售