怎样降低库存及物流成本成本削减与改善方案关键控制点.pptxVIP

降低库存及物流成本;粮仓充盈是一件美好的事，人类从农业社会开始，大部份的时间都在为五谷丰登而努力。所谓积谷防饥，库存愈多愈好的观念一直深藏人心。那么，作为企业应该如何来提升库存管理？企业的库存，是不是越多越好，多多益善呢？什么是ＡＢＣ库存管理方法？削减物流成本又有何妙方呢？ 欢迎大家加入本课程的学习，相信您的种种疑团会在课堂里一一揭晓。同时,您将从中学到:增强作业效率,了解物流共同化,促进公司良性循环等诸多知识点.相信您一定会载需而归! 一、库存是否必要1、库存过大的缺点????? A、资金周转困难????? B、预期投资利润的损失????? C、积压品增大????? D、利润降低????? E、难以更换新产品????? F、降低了建筑物的有效面积????? G、存精度恶化????? H、生产效率降低?????? I、库存费用增加;二、ABC库存管理1、对A类和AA类部件?????? A、严密管理，每天做详细记录?????? B、合同采购2、对B类部件????? A、把A类和C类部件的管理特性结合起来????? B、对B类部件的需求应纳入年度预测中?????C、每季度根据库存的使用量进行核对????? D、库存量必须保持在平均水平????? E、要求卖主按月或按季度发货??????F、按经济批量购买3、对C类部件??? ? A、大量购买????? B、年度预测三、降低物流成本1、物流成本表2、改善方案的优先顺序????? A、物流管理????? B、物流业务;3、物流改善的关键点????? A、平准化????? B、短缩化??????C、直送化????? D、集约化????? E、统一化????? F、活性化4、削减仓库、流通中心成本的要点????? A、把握物品流动????? B、对库存商品实行ABC管理????? C、场所的管理5、拣选、出货的要点????? A、采用摘果法还是播种法????? B、做到六个不要，实现作业的效率化????? C、考虑省??化和自动化6、削减配送成本的要点?????? A、利用货车实施频繁配送?????? B、运输日报制度削减物流成本7、削减劳务管理成本的要点????? A、人员的招聘使用方法????? B、对人员的分配;四、共同物流削减成本1、抛弃企业的自我意识，超越企业界限2、创建物流共同体，实现效率化3、现状4、共同化内容：5、物流共同化的类型????? A、同行业共同化的类型????? B、不同的行业或地域共同化类型????? C、厂家间的共同化类型????? D、垂直一体化的共同化类型????? E、以物流专业公司为核心的共同化类型 1. 库存是否必要2. 库存过大的缺点3. 如何来提升库存的管理4. 零部件ＡＢＣ库存管理5. 削减物流成本的步骤6. 物流成本削减的关键要点7. 实现作业效率化的六个不要8. 物流共同化的类型 ;库存是否必要;缺点2：预期投资利润的损失 一. 库存积压使得连投资的利润部分都赚不回来;缺点3：由于过时、陈腐化，使积压品增大;缺点4：由于减价出售，利润降低 一. 积压品即使减价也要卖掉，将损失控制在最小限度内;缺陷5：难以更换新产品 如果剩下大量老型号的零部件、原材料的话，就不能发布新产品 ;缺陷6：降低了建筑物的有效面积 库存占用场地 ;缺点7：库存相关人员增加，库存精度恶化 一. 增加库存相关人员、相关费用 二.降低库存精确度，导致缺货、延期交货等问题产生;缺点8：由于工厂的在制品过多，生产效率降低 在制品增加，工作空间减少，增加了物料搬运距离、物料更换、查找等无效劳动，降低生产效率;缺点9：库存费用增加 一. 利息 二. 不时兴和陈腐化而废弃损失 三. 库存所需的保险费 四. 仓库的折旧费、租赁费，借用外部仓库时的押金 五. 与库存相关的人事费;一.库存费用=利息+不时兴陈腐化危险率+保险费+折旧费、租赁费、 仓库押金+库存相关人事费 二.库存费用一般为库存金额的15%~20% ; ＡＢＣ库存管理;- 集中精力于Ａ类和Ｂ类部件：部件中的５％～３０％ - 其他７０％－７５％部件，投资和过时淘汰率都相对少，可以相对大量购进;图１２－１　ＡＢＣ库存分类系统轮廓图;一. ＡＢＣ库存管理的第一步是把每个产品中所有零部件分解开，根据成本分成三大组：Ａ类、Ｂ类、Ｃ类 (1). 价格最贵的零部件列入Ａ类； (2). 中等价格的列入Ｂ类； (3). Ｃ类是所有剩下来的价