生产物流需求预测计划与控制课件.pptxVIP

CH4 生产物流：需求预测、计划与控制;要求： 了解生产物流涵盖的范围； 了解生产物流管理的目标；;生产管理学中生产的定义是： 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。 ;;供应链循环; 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流； 销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）； 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物???。 ;将正确的产品 在正确的时间 以正确的方式 按照正确的数量 以正确的成本 送到正确的地方 交给正确的人 ;确定物料需求的时间和数量 确定所需物料的来源 物料的运输管理 物料的接收以及仓储管理 物料的库存计划和控制 生产线的物料配送的时间、数量和地点;;带来的好处;要求;物流需求预测的内容;物流需求预测的一般步骤;;2、确定预测目标;3、确定预测内容，收集资料进行初步分析;1) 基本需求;2）季节因素;3） 趋势值;4） 周期因素;5）促销因素;6）不规则因素;4、选择预测方法;5、计算并做出预测;6、分析预测误差;需求预测方法;头脑风暴法;;;德尔菲法;;1.回归分析;线性回归预测;非线性回归预测;Excel在回归分析中的应用;一些常见曲线：转化为标准线性回归曲线;;2.时间序列;一、时间序列分析的基