激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务.pptxVIP

北京/2002/8;第一部分;诊断薪酬方案的四大问题;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原则;薪酬系统设计的基本原则;广义薪酬的内容;薪酬的构成; ;HRM薪酬体系核心模块;影响薪酬的因素;薪酬管理的良性循环;薪酬模式选择依据——薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;薪酬管理的目的;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系 ;薪资水平的选择;第二部分; ;工资决定要素分析;个别工资的决定因素分析; ; ;工资管理的六大原则; ; ; ;5，有限激励原则; ;马斯洛五层次需求理论; ;影响工资的因素分析—内在因素;影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ; ;第三部分;岗位工资制定义与特点;以岗位工资为主的基本工资制度类型;哪些企业适合实行岗位工资制;如何制订和实施岗位工资制;岗位测评;确定岗位工资标准;岗位绩效考核等配套改革;销售人员的薪酬模型;生产人员薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;科技人员的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;案例分析;第四部分;员工持股和按技术要素分配的理论渊源;员工持股和按技术要素分配的作用与条件;职工持股;员工持股操作办法;按技术要素分配操作办法;第五部分;经营者范围的界定 ——市场经济国家雇员分类;经营者范围的界定 ——中国企业的界定;我国实行激励机制的现状 ;目前建立激励机