炼油销售ERP项目汇报XXXX0117V33.pptxVIP

销售ERP项目专题汇报;;工作进展情况;;信息化管理层次及要求;销售分公司主要业务范围;批发系统的范围及主要流程;批发系统整体功能介绍;批发系统－购进流程;价格控制：制作客户订单时，根据相应的物价文件或合同文件带出，可在上下限范围内调整 销量控制：销售总量、单日销售量和单笔销售量不得超过本级或上级公司设定的销售范围 资金控制：对外销售订单只有在预收货款或信用额度足够的情况下，客户订单才有效 流向控制：实际销售流向不在本公司市场范围以内的，必须由管理本公司和目标市场所属公司的上级公司批准，客户订单才能生效 时间控制：公司设定客户订单和付油通知单的有效时间，只有在有效期时间内，客户订单和付油通知单才能被执行 客存控制：各级公司客存量必须符合本级或上级公司设定的客存控制范围，包括公司客存总量控制和单客户客存量控制 结算环节关键需求：可以根据实际业务需求选择按实际付油量开具发票并结算;批发系统－库存管理流程（入库）;批发系统－库存管理流程（出库）;库存管理流程－损溢处理;批发系统与其它系统的应用集成;决策支持（统计分析）—报表;成品油销售业务流程及需求;成品油销售业务流程及需求;;ERP系统与批发系统整合方案;　　;销售ERP系统涵盖的主要业务范围;;销售ERP系统方案设计的主要关注点;建设规范和标准化的ERP系统;通过ERP系统加强管理控制;实现公司间业务信息共享;实时查询报表;销售E