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企业文化建设与管理（EMBA） ——重塑企业文化，打造基业常青;讲师介绍;课程要求;课程目标;课程目录;引言;第一单元; ;一、中国企业文化的基本问题与需求;通过文化建设引导中国企业从机会导向走向战略导向产业升级与企业战略转型，新的发展机会与盈利模式的创新（寻找“新奶酪”）;中国企业家的系统思考要点;2、企业高层难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏敞，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成）——需要通过文化建设建立共同的语言与文化传递系统，使上下达成共识，左右无障碍沟通。 ;文化是形成组织效能的共同认知系统;3、企业有深厚的文化底蕴，但没有得到系统的总结提炼，或者成功的文化习性不适应新的市场竞争环境和企业新的发展阶段——需要通过文化建设帮助企业梳理、总结、提炼文化系统，剔出不适应企业未来发展的文化要素，引入新的文化要素，建立新的文化系统;案例：《白沙文化发展纲要》《兴业银行文化大纲》《中国电信文化》《蓝巢哲学》;企业文化是企业长期积淀所形成的习惯性的组织行为与个人行为;执行力需要执行型文化，细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯 通过人力资源机制与制度的变革与创新，驱动企业文化建设（KPI指标与文化、用人标准与文化要求、干部晋升与文化要求、团