企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则.docxVIP

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则 ,对其过程进行了分析 ,并对我国施工企业在此过 程中的问题提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点 ,以施工过程 中直接耗费为原则 ,以货币为主要计量单位 ,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统 地管理 ,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本 ,制定成本计划、 分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则 ,根据近年来的施工工程的建设实践 ,通过对一些施工企业 在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面 ,遵循 以下原则 : (一 )领导者推动原则。企业的