7领导激励艺术.pptxVIP

; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位。但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;资料导入：维廉·詹姆士的发现;案例导入：三块红烧肉;本讲内容;;激励过程;员工的需要和激励的方向;二、激励理论与方法;1、马斯洛需要层次论;各个阶段时需求的变化： ;小资料:中国人需要的特殊性;案例导入：聪明的领导;2、赫茨伯格双因素理论;7/23/2021;课堂小练习;3、亚当斯公平理论 ;四个项目之间的关系： ;争取更多的奖酬、待遇。 减少自己投入努力 想方设法把别人的奖酬待遇拉下来。 想要别有工作干得更多。 改变对比对象，求得“比上不足、比下有余”。 没法达到公平感觉时，当事人辞职，另谋高就。;４、弗鲁姆期望值理论;期望理论的基本模式 ;期望理论对领导的启发;案例:小吴会不会揭榜?;;现在根据他这一番考虑，用期望论模型的术语和概念来加以表达，归纳在下表中：;参考结果:;领导者如何做到公平？;5.斯金纳强化理论;;;三、 激励方法; 工资 福利 奖励;2、激励形式——精神激励;感情激励方式：;荣誉激励;文化激励 ;1、时效性、把握最佳时机 ;2、激励要有足够力度。;3、激励要公正准确、奖罚分明;4、激励要合理性、明确性原则 ;5、按需激励的原则 ;6、物质奖励与精神奖励相结合;;;;案例分析;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:10:5701:10:5701:107/23/2021 1:10:57 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:10:5701:10Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:10:5701:10:5701:10Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2101:10:5701:10:57July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20211:10:57 上午01:10:577月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 211:10 上午7月-2101:10July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 1:10:5701:10:5723 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:10:57 上午1:10 上午01:10:577月-21