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【】信贷客户经理工作总结 【】信贷客户经理工作总结 PAGE / NUMPAGES 【】信贷客户经理工作总结 信贷客户经理工作总结 宋人有闵其苗之不长而揠之者，芒芒然归，谓其人曰： “今天病矣！予助苗长矣！”其子趋而往视之，苗则槁矣。这个故 事说明违犯事物发展的客观规律而主观地焦躁冒进，就会把事情弄糟。作为银行的信贷客户经理，在工作中亦是这样，面对不良贷款，假如拔苗滋长，必定会事与愿违！ 银行的业绩查核有一项重要的指标就是不良贷款率 , 假如这个比率过高 , 就直接冲抵今年度银行的收益 , 造成收益的直接下 , 因此银行信贷员在对待这一块不良贷款时 , 老是想尽方法将其填补 , 替欠款人找借口， 关于信用不好的仍旧能够还了贷——倒贷，以降低其比率，但这只会滋长不良信贷者的猖狂气势！ 同时，面对一些不良贷款，赖债的人不只是是自己找借口，信贷员也会为之帮忙找借口进行重组、续贷，隐瞒实情，达到账面数据漂亮，实责问题隐蔽，长此以往，问题越积越多，事情 愈来愈难解决，不良贷款收不回，工作任务完不行，形成恶性 循环！别的，针对不良信用欠款户，我们也不敢硬碰硬，若出 现矛盾，借钱人可能会借助社会舆论或指示别人到信用社成心 找事且投诉到 96388，致使于信合人堕入唯唯诺诺的难堪场面， 不只不利于信用社的名誉，而对我们工作人员也是有百害而无 一利，在这些事情眼前，我们每一位信贷客户经理应当都很烦 恼却又一筹莫展，无奈而茫然，但事实告诉我们，不良贷款清收的要点是解决，是因材施教，而不是经过找原因、重组等来拔苗滋长！ 我们做事经常重申“努力”，依靠血气之勇、意气之盛，随意强行，就简单忽略事物自己的状态和周边环境，往旧事与愿违，欲速不达。那么怎样审时度势，掌握最好机遇呢？我们重申“顺序渐进”。 而信贷之道， 能够做到 “顺序渐进” 也是十分重要的。 当今，我们乡村信用社正面对着规范体系、加强管理、化解风险、开 拓经营的新的市场局势，需正视存在着的拔苗滋长行为，纠正 错误观点，将不良贷款的清收 , 作为信用社此后业务发展的主攻方向 , 最大限度地利用现行的各样处理方法，用足用好各项政策，把不良贷款降到最低水平。并且要顺序渐进，常抓不懈： ①要针对不良贷款的本质占用形态因材施教 , 详细清收举措要本着先内后外 , 先易后难 , 顺序渐进 , 逐渐化解的方法 , 广开渠道, 多点清收； ②对老龄化贷款推行启动清收 , 以扶促变， 全面改革， 绝不拔苗滋长； ③春联保贷款要经过追查联保责任来保护债权 , 进而提升联保户责随意识； ④对搬家走逃户贷款推行专项、招标清收 , 借助社会力量加大清竣工作力度； ⑤对“钉子户”、赖债主贷款推行省内异地移交经侦部门依法清收； ⑥对各界领导干部及公职人员贷款采纳行政手段辅助清收。 ⑦因乡村信用社多半不良贷款形成时间长 , 状况复杂 , 清收 难度大。对此 , 要在清收过程中对其进行仔细细分 , 分类排队 , 确立要点 , 展开攻坚。 要对那些确有偿债能力而拒不还款的 “钉子户”和赖债主进行要点清收。 在乡村 , 以村社干部自己和担保 的大额贷款为打破口 , 采纳行政和“曝光”清收的方法 , 加强收贷成效 , 产生带动效应；在城区 , 要以金融诈骗和成心逃废债务的公司和个人为打破口 , 采纳法律清收的方法集中清理。 经过确立要点 , 抓大额贷款的清收 , 能够以点带面 , 带动清竣工作的有效展开。 ⑧清理老龄化贷款后， 在后续的信贷工作中， 规范贷款操作程序，降低贷款风险。 做任何事都要按照规律，才能获得成功。不可以急于求成，不 要急于求成，不然付出的辛苦也是白费的，只好是事与愿违， 更不行袒护掩护，只会滋长气势。银行信贷工作也是这样，需 理解清收要实实在在，问题要提早裸露，任何迟延和掩饰只会 使问题更为严重， 甚至积重难返， 只有顺序渐进的解决好陈账、 死账，才能在总结经验教训的基础上，从头规划下个阶段的工 作，才能真实规范信贷行为，解决好我们此刻的信贷烦忧，因 为成长的过程并不是拔苗滋长！