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任何可能发生地紧急情况地处理要求措施、应急预案以与风险控制 任何可能发生地紧急情况地处理要求措施、应急预案以与风险控制 PAGE / NUMPAGES 任何可能发生地紧急情况地处理要求措施、应急预案以与风险控制 适用标准文档 任何紧迫状况的办理举措、方案 施工现场的管理内涵中重要的构成部分是对施工潜伏事故和可能发生的紧迫状况作出预 测，成立相应管理系统，拟订方法及拥有针对性的应付方案，以期达到预防或减少可能陪伴 产生的环境影响和引起的疾病与损害。所以，我企业针对现场施工过程的实质状况，对重要 环境要素影响和重要危险源风险进行评论，并依据评论结果辨别可能出现的事故和发生的紧 急状况，拟订相应的响应与方案。 第一节 紧迫状况办理依照 1、中华人民共和国《建筑法》 、《安全生产法》、《消防法》。 2、国务院《危险化学品安全管理条例》 。 3、建设部《工程建设重要事故和检查程序规定》 。 4、《北京市建筑工程安全操作规程》 第二节 紧迫状况清单及相应组织举措 事故事件和紧迫状况清单 项目部要依据现场的实质状况对以下内容进行辨别并详细化。往常简单出现的事故事件和紧迫状态以下： 序号 种类 潜伏险情 1 火灾 生活区或办公区失火，库房失火，堆放资料，在建工程失火等 2 爆炸 易爆物件爆炸，压力容器爆炸等 3 边坡坍塌，倒桩，工程构造失稳或坍毁，模板坍毁，脚手架失 工程事故 稳或坍毁等 4 锅炉爆炸，起重设备失稳或坍毁，垂直运输机械坠落或失稳， 机械事故 车辆碰撞等 5 伤亡事故 人员重伤、死亡 6 化学及危险品 泄露，焚烧或爆炸等 7 严重管道破碎 上下水管道破碎，煤气管道破碎，油管破碎等 文案大全 适用标准文档 8 食品中毒 不妥饮食或人为造成惹起的食品中毒等 9 大面积中暑 集体中暑，个别严重中暑等 10 突发传得病 流传快速、结果严重的传得病。 不行抗力自然 地震，地裂，地表塌陷，冰雹，暴雨，狂风，雷电，暴雪寒冷， 11 灾祸 严重沙尘暴等 12 其余 生活或办公建筑失稳或坍毁，社会事件 紧迫状况应急时期组织机构及职责 为了有效控制紧迫状况发生时的局势、减少损失、拯救人员生命、急救物质财富，现场 一定依照有关规定，组织预备队伍以备时时之需。企业依照料理程序言件要求对有关人员进 行正确办理各样紧迫状况的教育、培训和演习。 项目部依据本工程识其余潜伏事故事件和紧迫状况， 成立独立领导小组， 明确详细人员。 1、火灾爆炸事故 （1）应急组织机构 : （2）各岗位职责 指挥员（项目经理） 通信联系组 灭火行动组 分散引导组 安全防备组 ①指挥员 1）正确组织指挥其余责任分工小组，有效展动工作和组织人员的分配。 总指挥（项目经理） 2）对火灾危险性大、火灾后损失大、伤亡大、政治影响大的要点部位拟订灭火计划。 3）剖析火势发展变化状况，采纳有效的灭火举措。 副指挥（生产经理） 4）依据救人、分散物质和灭火等详细任务的需要有计划、合时正确地向火场招集灭火力量。 5）组织好本单位义务消防队与公安消防部门共同作战密切配合。 辅助公安消防部门检查火灾原由。 工程抢修组 救护组 物质组 外协组 ②通信联系组 文案大全 适用标准文档 1）发现火灾后快速拨打 119 报警。 2）报警时候说明火灾地址和单位。 3）说明火灾焚烧种类，火势大小。 4）说明报警人的姓名、单位及电话号码。 5）报警后快速到路口等待消防车，引导火场道路。 ③灭火行动组 1）熟习掌握本单位的消防道路、消防设备、器材的地点并达到娴熟使用。 2）增强平常的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不一样的物质分别采纳窒息法、冷却法、隔 离法、克制法有效息灭火灾。 3）在较短时间内抵达火警地址， 快速有效息灭火灾或救助消防队控制火势和息灭火灾以减少 火灾的损失。 ④分散应导组 1）针对本单位或场所的人员状况对人员、物质进行分散。 2）明确安全出口地点、分散标记，依据火灾发生的不一样部位组织不一样的分散路线。 3）分散引导人员要明确任务，合理分工落实详细的分散举措。 ⑤安全防备救护组 1）贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽早赶快的将被困人员急救出来。 2）在救护时要准、稳、坚决英勇，保证安全。 3）掌握寻人方法和火场救人的道路。 4）以最快的速度将救出的伤员护送到邻近医院。 通信联系组 灭火行动组 分散引导组 安全防备组 2、工程事故应急组织机构 总指挥（项目经理） 副指挥（生产经理） 工程抢修组 救护组 物质组 外协组 ①总指挥 1）负责现场勘探，招集队伍，调换资源，下达任务 文案大全 适用标准文档 ②副指挥 1）负责拟订抢修方案，解决抢修过程中的技术问题，向指挥长提出资源计划，受指挥长的指 挥 ③工程抢修组 1）组长：负责组织人员、重要物质实时、有序地分散到安全区，对危险地区进行隔绝，组织