一般竞争战略培训课件.pptxVIP

宗旨愿景高价低价吸引顾客使命成本领先差异化公司战略战略业务战略策略动态名言：唯一不竞争的是超越竞争 ——盖茨战略的核心在于以快于竞争对手的模仿速度为自己建造明天的竞争优势 ——哈默等竞争案例举例：没有一家企业容许竞争对手保持长久的竞争优势柯达（美国）与富士（日本）曾几何时，柯达是一个令人尊敬的品牌，当年的柯达宛如今日的谷歌。1976年之前，柯达在美国胶片和相机的市场占有率分别达90%和85%。直至上世纪最后十年，柯达仍经常位居全球最有价值的五个品牌之列。随后，数码成像取代了胶片，智能手机取代了照相机。柯达的年收入在1996年（160亿美元）达到巅峰，但其在2011年收入骤减至62亿美元。2012年申请破产。思考：在柯达泥沼深陷的同时，其长期竞争对手富士公司表现却差强人意。区别是，柯达未能适应市场变化，而富士却成功地转型，实现盈利。即使经历了艰难的一年，富士的市值仍达126亿美元，而柯达仅为2.2亿美元。案例举例：没有一家企业容许竞争对手保持长久的竞争优势富士奇迹：创新、求变、多面出击上世纪80年代，富士看到数码成像技术正在给传统胶片敲响丧钟。富士制定三大策略迎战：一、从传统胶片业务中尽量争取更多的利润；二、为向数码影像业务转型做准备；三、开拓新业务。相较于柯达，富士的转型更为成功。胶片有点像皮肤，两者都含有胶质。就像相片会因氧化而褪色，化妆品公司尽力让民众相信抗氧化剂可以保护皮肤。