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实用文案 第一篇 人力资源规划 第一章 第一节 人力资源信息分析 一、人力资源规划要有：战略性、前瞻性、目标性。 二、人力资源信息：人力资源数量、员工类别、员工素质、年龄结构、职位结构。 三、人力资源信息的分析过程：审核阶段、分类汇总阶段、二次审核阶段、 形成信息资料阶 段、综合分析阶段。 四、人力资源信息：准确性、及时性、完整性。 五、人力资源信息分析方法：定量方法：统计分组法 定性方法：分析法、综合法 六、人力资源信息分析报告的撰写：主题要突出 论点和论据要一致 定性分析和定量分析相结合 分析推理要具有逻辑性 文字要简练，语言要通俗 第二节 人力资源需求预测 一、人力资源需求预测方法： 定性方法：德尔菲法、经验预测法、现状规划法、分合性预测法、描述法、标杆法 定量方法：回归分析法、趋势外推法、比率分析法、工作负荷预测法、劳动定额预测法、计 算机模拟预测法 二、人力资源想需求预测种类： 现实人力资源需求预测、 未来人力资源需求预测、 未来流失 人力资源需求预测。 三、人力资源需求预测步骤： 1. 根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置； 2. 进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务的资格要求； 3. 将上述统计结论与部门管理者进行讨论，并修正统计结论； 4. 该统计结论为 现实人力资源需求预测 ； 5. 根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 6. 根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职务及人数，并进行汇总统计； 7. 该统计结论为 未来人力资源需求预测 ； 8. 对预测期内退休的人员进行统计； 9. 根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 10. 将 8 、9 统计和预测的结果进行汇总，得出 未来流失人力资源需求预测 ； 11. （现实人力资源需求预测 +未来人力资源需求预测 +未来流失人力资源需求预测）汇总 = 企业整体人力资源需求预测 第三节 人力资源供给预测 一、人力资源供给的影响因素 1. 外部人力资源市场： 社会生产规模的大小、 国家的经济体制、 经济结构状况、 所有制结构、 科学技术进步。 二、人力资源供给预测方法 文案大全 实用文案 1. 企业内部人力资源供给预测：技能清单法、马尔可夫分析法、管理人员接替计划法； 三、人力资源供给预测是对将来能从内部和外部得到的员工的数量和质量进行预测： 分析企业的员工状况，如部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等； 分析企业员工流动的情况及其原因，预测将来流动的态势； 掌握企业员工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性； 分析工作条件如休息制度、轮班制度的改变和出勤率的变动对员工供给的影响； 掌握企业员工的供给来源和渠道。 四、人力资源供给预测步骤： 1. 进行人力资源盘点，了解企业员工的状况； 2. 分析企业的职务调整政策和历史员工的调整数据，统计出员工调整的比例； 3. 向各部门的人事决策者了解可能出现的人事调整情况； 4. 将 2、 3 的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测； 5. 分析影响外部人力资源供给的地域性因素； 6. 分析影响外部人力资源供给的全国性因素； 7. 根据 5 、6 的分析，得出企业外部人力资源供给预测； 8. （企业内部人力资源供给预测 +企业外部人力资源供给预测） 汇总 =企业人力资源供给预测。 第四节 人力资源供求平衡 一、人力资源供求平衡的影响因素：业务高速发展、人员流动、培训与开发、绩效管理。 二、人力资源供求关系：人力资源供求平衡、人