物料课仓库管理与运作流程仓储人员岗位职责与操作手册.docxVIP

重庆市万州区XX电子科技有限公司 物料课仓库管理与运作流程 1、物料课部门职责： 1.1 按照财务核算要求做好物料的出、入库帐务处理。  1.2 按照生产计划要求做好物料的收、储、发、库存信息提供工作。  1.3 做好各种防患工作，确保公司资产保管和作业的安全。 2、物料课整体运作流程： 其他类物料自制类物料委外加工类物料外购类物料 其他类物料 自制类物料 委外加工类物料 外购类物料 其他入库单产品入库单委外加工入库单外购入库单 其他入库单 产品入库单 委外加工入库单 外购入库单 库存台帐 库存台帐 物料收发汇总仓库调拨仓储管理 物料收发汇总 仓库调拨 仓储管理 物料收发明细盘点作业 物料收发明细 盘点作业 物料收发日报 物料收发日报 外购入库单委外加工入库单外购入库单委外加工出库单销售出库单其他出库单生产领料出库单 外购入库单 委外加工入库单 外购入库单 委外加工出库单 销售出库单 其他出库单 生产领料出库单 3、物料课职员组成架构： 物料课： 套件仓仓管 五金仓仓管 电子、配件仓仓管 物料课长 仓库班长 成品仓仓管 仓库文员 电梯操作工 叉车司机 电梯操作工 4、物料课岗位职责： 物料课长 岗位名称 直接上级 直接下级 物料课长 生产管理部经理 仓库组长/仓管员/仓库文员 主要职责 职责范围 考核标准 □全职□部份 1、制定仓库管理制度 全职 公司领导对仓库管理满意度评分 负责编制各项仓库管理制度，经行政部门批准后执行，并对执行情况进行监督。 2、仓库现场管理 全职 5S的评分 负责监督部门员工做好物料的日常管理工作，做好仓库物资的分类、分区、定位存放工作及现场管理工作。 3、仓库账务管理 全职 帐务记录完整率 督导仓库管理人员建立物资进、出、存台账，做好帐务管理工作。 4、仓库安全管理 全职 安全事故发生率 按照公司有关规定、落实安全防范措施，做好防火、防潮、防盗、防爆等工作，并保证仓库内清洁、整齐。 5、组织仓库盘点工作 部分 相关部门对盘点工作真实、可靠性认可度比率 根据公司统一安排，负责组织仓库盘点工作，协调本部门与财务之间的关系。 6、部门员工管理 全职 绩效考核平均分 定期或不定期组织部门员工学习仓库业务，提高仓库管理水平 仓库班长 岗位名称 直接上级 直接下级 仓库班长 仓库课长 仓管员/仓库文员 主要职责 职责范围 考核标准 □全职□部份 1、本仓组的帐物卡准确维护 全职 部门领导对仓组管理的满意度评分 负责监督、维护仓组内的日常收发存工作的正常运行以及仓库现场5S工作的开展。 2、仓库现场管理 全职 5S的评分 负责督导仓组员工做好物料的日常管理工作，做好仓库物料的分类、分区、定位存放工作及现场管理工作。 2、仓库日常收发存管理 全职 5S的评分 负责监督仓组内员工做好物资的日常收发存管理工作，做到收发即时准确,保存完整安全 3、仓库账务管理 全职 帐务记录完整率 督导仓组内员工建立物资进、出、存放台账，做好帐务管理工作。 4、本仓组的帐物卡准确维护 全职 月中本仓组帐物卡准确率 督导仓组内员工进行帐卡物的核对工作，保证帐务的及时性，确保帐卡物一致， 5、组织仓库盘点工作 全职 月底本仓组帐物卡准确率 根据部门统一安排，负责组织仓组内盘点工作，确保帐务真实性、准确性。 6、仓组员工管理 全职 绩效考核平均分。 部门内岗位职能协调，定期或不定期组织仓组员工学习仓库业务，加强日常工作的质量 7、仓组库存数据管理 全职 外部门对本仓储单元组的绩效评定及投诉。 核实各仓储单元的库存数据，跟踪并向有关部门反馈生产投料所需物料的配套库存信息。 仓管员 岗位名称 直接上级 直接下级 仓管员 仓库班长 　 主要职责 职责范围 考核标准 □全职□部份 1、本职工作的工作质量 全职 部门领导对岗位工作的满意度评分 负责所管物料的日常收发存工作，及时向相关部门提供满意的服务。 2、物资仓库管理 全职 原材料入库与成品出库的数据准确率 负责做好所管物料的日常管理工作，做好仓库物资的分类、分区、定位存放工作。 3、仓库账务管理 全职 台帐记录完整率 督导仓库管理人员建立物资进、销、存放台账，做好帐务管理工作。 4、仓库安全管理 全职 安全事故发生率 按照公司有关规定、落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作，并保证仓库内清洁、整齐。 5、组织仓库盘点工作 部分 相关部门对盘点工作真实、可靠性认可度 根据公司统一安排，负责组织仓库盘点工作，协调本部门与财务之间的关系。 7、部门员工自我管理 全职 绩效考核平均分。 定期或不定期学习仓库业务，提高仓库管理水平 仓库文员 岗位名称 直接上级 直接下级 仓库文员 仓