最新版人力资源管理师教材《招聘与配置》(三级课件).pptxVIP

;;;;五、内部招募的主要方法;六、外部招募的主要方法;;;第二单元 对初聘者进行初步筛选;第二单元 对初聘者进行初步筛选;第二单元 对初聘者进行初步筛选;三、笔试方法的应用;;;第三单元 面试的组织与实施;第三单元 面试的组织与实施;第三单元 面试的组织与实施;（二）应聘者的目标 1、创造一个融洽的会谈氛围，展示自己的实际水平 2、有充分的时间向考官说明自己具备的条件 3、希望被理解、被尊重，并得到公平对待 4、充分理解自己关心的问题 5、决定是否愿意来该单位工作;二、面试的基本程序;（四）结束面试阶段；询问应聘者是否有补充、修正的问题、有分歧的问题不必急于下结论，可安排第二次面试，整理好面试记录。 （五）面试评价阶段；面试结束后，应根据面试记录表对应聘者进行评估。 1、评语式评估；是对应聘者的不同侧面进行深入的评价，能反映出每一个应聘者的特征。 2、评分式评估;是对每个应聘者相同的方面进行比较,拟补了评语式评估不能横向比较的缺点。 ;;五、面试技巧;; 三、面试应注意的事项（P76-P77）;第四单元 其他选拔方法（心理测试）;;四、心理测试应注意的事项;第五单元 员工录用决策;知识点总结回顾;第二节 员工招聘活动评估;2、成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。 总成本效用=录用人数／招聘总成本 招募成本效用=应聘人数／招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数／选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数／录用期间的费用 例题：某公司在一次招聘活动中，计划招聘10人，应聘人数有20人，经过选拔后进入面试有15人，最后决定录用10人，期间的费用如下：招募费用1000元，选拔费用1000元，录用费用1000元，其他500元，求：总成本效用、招募成本效用、选拔成本效用、人员录用效用。;;二、数量与质量评估;;第三节 人力资源的有效配置;;（四）企业劳动分工的原则： 1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开； 2、把不同工艺阶段和工种分开； 3、把准备性工作和执行性工作分开； 4、把基本工作和辅助工作分开； 5、被技术高低不同的工作分开； 6、防止劳动分工过??带来的消极影响。 ;三、企业劳动协作;;四、工作地组织;;五、员工配置的基本方法;(二)员工配置的基本方法 1、以人为标准进行配置 2、以岗位为标准进行配置 3、以双向选择为标准进行配置 讲解 ;;（四）加强现场管理的“5S”活动 (一）具体内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养 （二） “5S”的内在联系：整理、整顿、清扫直接针对现场，清洁、素养则从规范化和人的素养高度巩固“5S”活动效果。其中素养是核心。 （三） “5S”活动目标： 1、工作变换时，寻找工具、物品的时间为零 2、整顿现场时，不良品为零 3、努力降低成本，减少消耗，消费为零 4、缩短生产时间，交货延期为零 5、无泄露、危害，安全整齐，事故为零 ;六、劳动环境优化;;二、工作轮班应该注意的问题;三、四班三运转制的优点;;三、劳务外派管理;四、劳务引进的管理;谢谢大家;祝我们大获全胜！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:55:1604:55:1604:557/23/2021 4:55:16 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:55:1604:55Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:55:1604:55:1604:55Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2104:55:1604:55:16July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:55:16 上午04:55:167月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 214:55 上午7月-2104:55July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 4:55:1604:55:1623 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:55:16 上午4:55 上午04:55:167月-21