提升联社和谐发展工作意见.docVIP

提升联社和谐发展工作意见 企业“文化意识”具有独创性、创新性、时代性，体现了企业发展中的务实、求实、求精的精神和追求。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理链上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它不仅仅是宣传企业形象，而是注重解决企业中存在的问题，在解决问题的过程中锻造而形成企业的精神。企业文化是企业建设的重要组成部分，其真正内涵是一种经济伦理，影响和决定企业长远发展的一种动力。 一、一手抓业务结构发展，一手抓企业“文化意识”建设 企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。同时，在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。 企业文化对企业的发展有非常重要的作用。企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，首先是对企业成员个体的思想行为起导向作用；其次是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。 评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率、业务结构等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，我们要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓业务发展，一手抓企业文化建设。 二、注重资产结构调整，加快经济建设发展步伐 注重资产结构调整，加快支持企业经济发展是某某支行在贯彻落实科学发展观、发展本行业务中所确立的工作措施。 1、调整贷款结构抓优化。该行按照国家的宏观经济政策和上级行的信贷政策及本行的实际，认真分析现有信贷企业的发展状况和产品的市场前景，坚持进与退相结合，保与压相配套，特别是对“二高一剩”的企业坚决实行退出机制，将有限的信贷资源用到经济发展最需要的企业之中。 2、调整产品结构促协调。某某行重点做好公司和个人业务的协调发展，在贷款投放过程中，重点加大对公资产业务的投放，寻找市场，营销客户，找准项目，加大投放，确保当年度贷款投放有较大的增长。如对某某镇新农村建设的“两分两换”项目的投放，针对该项目是建设现代新农村、加快城乡经济社会发展一体化建设项目，个人贷款从拉动消费角度出发，重点加大对房地产企业按揭业务的支持，积极扩大个人住房贷款业务，保持业务平稳发展，稳定增长。 3、调整内部结构补短板。某某行按照上级行