建筑企业经营管理(新教程版)2[1].pptx

第二讲 建筑企业经营管理概论;第一节 企业与企业管理概述;二、什么是企业管理？ （一）企业管理的定义 企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。 ;（二）企业管理的性质 企业作为一个生产经营活动的经济组织，具有二重性。一方面，它是组织生产力活动的组织，具有生产力、社会化大生产所决定的自然属性；另一方面，他又是体现一定生产关系的组织，具有生产关系、社会制度所决定的社会属性。企业本??既然具有二重性，对企业的管理工作也必然具有二重性。;（三）企业管理的任务 （1）树立正确的经营思想; （2）根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略; （3）合理组织生产力; （4）不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要; （5）不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。;（四）企业管理的职能（*） 职能：是指人、事物或机构应有的作用。 管理的基本职能： (1) 决策与计划； (2) 组织与指挥； (3) 控制和协调； (4) 领导与激励。 管理职能之间的相互关系及循环如图1-2所示。;三、企业管理现代化（*） (一）企业管理现代化的内涵 管理现代化：以发展现代管理科学和管理工程为宗旨，以科学管理为基础，用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理工作中的规律性问题，使管理工作更趋于完善。 企业管理现代化内涵： （1）企业管理现代化是一个发展变化的动态概念 ； （2）企业管理现代化是世界性概念 ； （3）企业管理现代化是一项巨大的系统工程 ； （4）企业管理现代化需具有各国的特色 。; (三)实现企业管理现代化的途径 结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。 1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重要性和迫切性； 2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于改革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关键； 3）从实际出发，加强管理基础工作。 4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具有实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定性的作用； 5）逐步实现计算机辅助管理。 6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。 ;四、企业管理的基本观念（*）;(5)知识管理观念 知识管理，是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。企业实施知识管理应当抓好4项工作：一是创建学习型组织；二是建立适宜知识创新的流动网络；三是设立企业知识主管；四是建立开放管理机制。;(8)危机管理观念 危机管理观念，是对危机实行管理，以达到防止和规避危机或将危机造成的损害限制在最低限度的目的。搞好危机管理的基本要求：首先是重视危机管理，从危机处理意识向危机管理意识转变。其次是构建防范危机的预警系统；对不可避免的危机，精心策划好各种应急预案。再次是提高危机管理水平，危机到来时能够灵活应变，将危机造成的损失降到最低点。 ;五、现代科学管理原理（*） (一)科学管理原理 科学管理原理最早是由美国著名工程师和管理学家费雷德里克·温斯洛·泰罗( Frederick Winslow Taylor)提出的 。泰罗的科学管理原理主要包含了以下内容: （1）强调管理的规范化； （2）强调管理的责任分担 ； （3）强调管理的协调性。;六、现代企业制度 （一）现代企业制度的定义 现代企业制度就是现代公司制度，是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。;第二节 建筑企业经营管理基本概念与现状;（二）建筑企业的基本条件 1．独立组织生产的能力和独立经营的权利； 2．有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技术工人； 3．有与承担工程任务相适应的注册资本； 4．有健全的会计制度和经济核算方法、能独立进行经济核算； 5．有保证工程质量和工期的手段和设施。;划分标准;二、建筑企业管理 建筑企业管理：按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企业的全部生产经营活动。（*） 内容：如图