设计院年终总结.docVIP

设计院年终总结 20xx年是设计院在集团党委的正确领导下，明确围绕“一心一意谋发展，全心全意抓经营”的工作思路，取得成绩战胜风雨，创新发展探索未来，上下一心群策群力，迎接挑战胸宽志高，努力拼搏再创佳绩，实现“管理模式突破、经营模式突破、激励机制突破、用人机制突破”，落实“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创新”，为我市经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。现将各项工作汇报如下。 一、业务工作逐步推进 20xx年完成各类供排水工程设计和预算968份，预算总投资近5亿元，应收设计费1800余万元，对外文明创收完成50万元；探查工作主要完成了崮山、桥头、工业新区、初村区域供排水管的外业探查、测量及数据的编辑入、入库工作，完成320xx年年初制定的目标任务。 1、把握安全重视效益，重点工程设计及时高效 确保安全供水关系到全市万市民的正常生活，提高经济效益是企业永恒的主题。10年重点工程米威三期西线管道工程历经数十次现场勘查、协调和理论计算，圆满完成工程设计任务。在市区河道综合整治工程中，设计院干部职工充分发挥主人翁意识，不等不靠、不拖不推，举全院之力进行攻坚破难。拉式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清扫河底约10000m2，清运淤泥近50m3，确保了分包河道河清水洁；配合排水公司、确保查出的污水都能够及时得到截流；对十五条河道及其支流、暗沟徒步进行精确测量，绘制出河道总平面图并计算出河道总流域面积，为河道治理工作提供准确的数据。 2、精心部署、不懈努力，积极推进城中村改造设计工作 为确保城中村改造工程顺利平稳进行，设计院站在全局的高度，加大基础设施投入，提高供水保障率。经过全院干部职工的不懈努力，10年共计完成用户工程设计和预算658份，一户一表改造设计85份计1008户，应收设计费1000余万元，完成35个城中村改造工程设计任务，设计敷设各类口径供排水管道120xx年实现零投诉，实现了经济效益和社会效益“双丰收”，使“诚信水务、情润万家”的服务理念得到进一步深化。 3、科学设计、管改造，使供排水工程改造设计合理 为了适应经济发展的要求，我院对三区、工业新区、羊亭等区域老化的供排水设施进行改造设计，与各区建设管理部门和水务分公司进行有效沟通，确保做到改造设计一次到位，不重复投资，降低工程建设成本；在集团公司进行的中、高压管道改造工程设计中，不论是工程选址、设备选型，还是管压力、水力计算、水泵扬程、经济流量等方面均多方案比较，力争技术先进经济合理，目前已完成6座高位水池的选址工作和8个泵房扩容改造工程设计，强化管理，提高企业效益。20xx年已完成三区供排水改造设计225份，设计更换各类管道约60公里，有效杜绝管道跑、冒、滴、漏和流黄水现象，供水水质和压力得到改善，管漏失率得到降低，污水冒溢现象有效遏制。 二、干部队伍成效显著 1、树立廉洁意识，依法编制、公平公正地进行工程预算 企业的管理水平决定着企业的经营业绩，为监督检查各级领导干部的工作情况，年初集团党委通过民主评议和干部述职的方式，开展了领导干部的工作考核。领导干部工作考核共召开述职报告会次，有近百名职工代表参与了座谈，回收测评表份。开展领导干部民主评议，使集团党委了解到基层领导班子和各级管理干部的主要工作情况，反馈了工作上取得的成绩和存在的不足，增强了管理人员的紧迫感，增进了干群关系的融洽，收到了理想的效果。全年共计完成各类工程预算968份，工程总造价约5亿元，应收施工图预算编制费约300万元，及时为集团公司和用户提供了准确的造价文件，得到了各方面的普遍赞誉。 2、增强全员素质，精益求精、准确无误做好探查工作 20xx年通过有重点、有针对性地采取改进措施，集团公司的管理制度不断完善，管理水平进一步提高，在现实工作中，充分发挥了模范带头作用，以先进促落后，广大干部职工的整体素质不断提升。设计院各位领导注重加强全员的素质提高，强化全员自我教育，提高自律能力。我们制定了“多想、多问、多查”的工作方法，以确保工作准确高效，完成300份供排水竣工图数据录入工作；严格按照市政府城市精细化管理的要求，积极配合市城建档案馆完成了“威海市地下管线信息系统”供排水管补测补绘工程近400公里管道信息数据统计核实工作，为“数字化威海”建设做出积极贡献；及时实现供水管地理信息系统上更新发布，进一步增加供水管信息系统的准确性，更好地服务生产。 三、企业文化建设扎实开展 一是积极开展“同读一本好书”活动。设计院认真落实集团公司“四个一”工程，积极开展同读一本好书活动，先后学习了《感恩的心》、《忠诚胜于能力》等励志书籍，并撰写了学习笔记和心得体会，培养了职工的感恩意识和忠诚度，