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企业经营沙盘模拟实训教案 实 训 教案 1 实训一模拟企业概况 实训主题 实训时间 在企业经营模拟之前对企业的基本情况 做出设定，具体包括企业名称、经营理念与 目标、经营产品、组织机构、企业前期经营 战果等。通过设定企业概况，可以使学生了 实 解企业的内外部环境，对将来在企业中所在 训 岗位的职责有一个初步的认识。 内 容 1、 企业经营实训课程简介 实 训 2、 模拟企业概况 步 骤 设定企业名称、性质、行业 了解企业当前财务状况及经营成果 1 / 21 企业经营沙盘模拟实训教案 展示股东期望 3、 设定企业组织机构 设定主要角色并对每个角色的岗位职责做 简单描述 实 4 、制定企业战略 训 步 骤 2 / 21 企业经营沙盘模拟实训教案 实 训 教案 2 实训主题 实训二 模拟企业运营规则 实训时间 在经营实训前， 对模拟企业的运 营规则进行说明。 包括市场划分与准 实 入、销售会议与订单的争取、 厂房的 训 购买、 租赁与出售、 原材料的采购与 内 产品生产、生产线购买、 转产与维护、 容 出售。 1、 市场划分与市场准入规则 实 训 2、 销售会议与订单的争取 步 骤 确定市场地位 产能的计算与市场需求的研究 广告投放 客户订单 订单争取 3 / 21 企业经营沙盘模拟实训教案 3、 厂房购买、租赁与出售 购置厂房与租赁厂房的优劣势对比 4 、 生产线购买、转产与维护、出售 当年建成的生产线当年支付维修费，不计提 实 折旧 训 5、 原料的采购 步 下原料订单的实训练习 骤 4 / 21 企业经营沙盘模拟实训教案 实 训 教案 3 实训三 模拟企业起始年的经营 实训主题 实训时间 在起始年里， 新的管理团队仍受制于老的 管理团队，企业的决策由老的团队定夺，新 管理层只能执行。起始年的主要目的是新管 理团队的磨合，以及进一步熟悉并掌握运营 实