仓储管理控制程序仓库原材料、半成品及成品管理.docVIP

仓储管理控制程序 1、目的 使本事业部生产所需之原材料,半成品及成品在收货﹑储运﹑领料﹑发料﹑退料上能保持适当的管理,且能使其有序进行,特制定本控制程序. 2、范围 凡事业部生产之原材料,半成品,成品，辅材均属之. 3、职责 3.1生产部与仓库管理员：负责原材料﹑半成品﹑成品搬运与储存 3.2:仓库管理员及品管部：负责原材料﹑半成品﹑成品﹑辅材收货 3.3生产部、仓库管理员及品管部：负责原材料﹑半成品﹑成品﹑辅材的领料﹑发料﹑退料 4、定义 无 5、作业内容 5.1 仓库规划 5.1.1 仓库内应明确划分储位区域及搬运通路;搬运通路应保持畅通﹐且其周围划线区域不得堆积任何物品。 5.1.2 仓库储存物品应按其相似性﹑流动量﹑体积大小﹑材料特性、搬运距离等因素分类储存。 5.1.3 依不同特性、类别分别赋予独立区域, 各区域需明显挂置标识牌以便识别。 5.1.4 细小对象应设置储架存放﹐以节省空间。 5.1.5 危化学品应设立专门存储仓库,且需保持阴凉、通风并配备相应安全防范设备。 5.2 物料储存与管理 5.2.1 物料之储存应有明确的储位标示,且需订立各类物品之安全保存期。 5.2.2 未经品保判定为‘PASS’或‘免验’之对象不得入良品仓储存。 5.2.3 物品应按ABC库存法分类、储位整齐存放﹐材料卡上应标示物