经济发展公司年终总结.docVIP

经济发展公司年终总结 我公司在镇党委政府的正确指导下，抓住十二五规划契机，深入发觉特色产业，通过围绕中心、狠抓落实，在局势混乱的市场中，及时调整经济结构，脱颖而出，实现了跨越式发展，取得了显著成绩。 一、回顾20xx年党代会情况 今年9月5-6日，镇第三次党代会在镇政府大礼堂隆重召开。大会总结回顾了我镇第二次党代会以来的工作，并研究部署了我镇今后五年的发展目标和主要任务，会上选举产生了中共镇第三届委员会和纪律检查委员会。来自全镇各条战线的170余名代表参加了会议。 区委常委、宣传部长袁鹰代表区委到会祝贺并讲话。他期望镇新一届党委在区委的正确领导下，严格按照区委提出的“经济稳步增长、环境优美宜居、生活幸福安康、社会文明和谐、城乡协调发展”的目标要求，进一步解放思想、转变观念、立足全局、着眼未来，动员和带领全镇人民，同心同德、齐心协力，为把宝山建设成为生产、生活、生态协调融合、充满活力的现代化滨江新区作出新的更大贡献！ 大会听取并审议了题为《继往开来，凝心聚力，科学发展，为加快推进新三镇建设而努力奋斗》的报告，并认真审议了镇纪委工作报告。会上指出，未来五年，是经济发展的重要机遇期、产业发展的加速转型期、城乡一体发展的推进期、和谐社会建设的关键期。报告确定的各项目标，体现科学发展要求，顺应时代潮流，符合实际，反映了全镇广大党员群众的愿望。全镇各级党组织和广大党员群众要紧紧围绕这一目标，按照“六个科学把握”的工作部署，再接再厉，乘势而上，凝心聚力，团结奋进，努力推进经济社会发展再上新台阶。 二、20xx年主要经济指标完成情况 20xx年计划实现地方税收6100万元，实际完成5000万元，完成年计划l 二是精心组织，倒排计划。1.创新招商方式，紧紧抓住机遇，按照“政府推动、战略合作、合作双赢”的思路，开展以商招商、以企招商、以产业招商。2.加大宣传力度。广泛利用20xx年度目标考核重要内容，严格实行一月一督查、一月一通报、一月一排位制度，组织各部门每月对招商引资推进情况进行定时督查，并通报全公司，表扬先进，促进落后，确保招商引资工作快速推进。 四是营造良好氛围，坚持统筹兼顾。全面推行公务公开，全部实现“一站式受理，一条龙服务”，确保招商项目的最低成本、最快速度进入。开展经济发展软环境整治工作，实行外来投资企业“绿卡”制度，开辟重点引资项目“绿色通道”，坚持外来投资企业安静工作日制度，营造良好的经济发展软环境。 2.民主行政管理，依靠规范化的制度和奖励政策引导员工 我公司专注于事业的领导型品牌，这种事业理念也相继得到了上级主管部门的肯定和赞同，为加强内部管理，公司先后完善了《员工行为规范》、《质量奖罚制度》、《客户投诉处理办法》等一系列的规章制度，使管理做到了有章可循、奖罚分明，使每个员工都能各司其职、各负其责。针对一线服务人员面向市场的工作性质，我们进行了队伍素质、团结协作意识、服务观念等方面的学习，通过先进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及，全面提高了整体服务水平和全公司管理服务水平，努力地增强了企业的核心竞争力和凝聚力。 公司完善了一套灵活的人才激励机制，实施能者上位原则，对贡献大的年轻人在物质、精神上均予以奖励。另外，我公司大胆起用年轻新人，使得人人都有机会到工作现场学习。公司给人才创造高起点的工作条件，业务上大胆使用年轻人并给予荣誉，使企业发展具有强大的后劲。公司充分盘活现有人才，重视培养、启用德才兼备的年轻大学生，近两年有多名20xx年轻人在实践中锻炼了工作能力，出成果快，成才快，公司还敢于给业绩突出人员以较高待遇。许多年轻人感到，公司有这样的人才机制，他们有奔头。 3.扭转市场不景气的局面、变压力为动力。 至20xx年国际金融危机以来，公司各方各面都受到了巨大影响，今年以来由于市场行情依然较为低靡，国家政策变动巨大，为我公司实现万元的目标任务造成了巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不泄气，多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况，力争完成年初制定的任务。 为了提升服务水平，扩大市场影响力，我公司通过各种形式积极培训业务人员，通过晨夕会管理、日报管理等方式对在职人员进行全方位的训练，完善了队伍的组织架构，制定了形式多样的激励方案，较好地激发了工作人员的工作热情。20xx年我公司共开发客户个左右，包括、、、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些积极主动的措施使得我公司在外部市场不佳的情况下，以内部市场的团结一致、众志成城抢占先机，最终完成任务数额，同比去年递增了5%。 4.重视企业内部财务成本控制，争取外部市场份额和利润 20xx年由于我镇对财政拨款机制进行调整工作，直接影响了我公司财务问题