设备维护管理课件 .pptxVIP

大学生培训课程—— 设 备 管 理目 录1、从TPM到TnPM2、设备现场管理四要素3、点检和自主维护4、故障诊断分析方法工欲善其事，必先利其器； 君若利其器，首当顺其治。 设备管理概述设备的概念 可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持 原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。现代设备的特点 大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。带来的问题 设备购置和维护需要大量资金，发生事故损失巨大，设备的社会化程度越来越高。现代设备管理 根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应的一系列的技术、经济和组织活动的总称。 TPM的定义TPM是 设备保养和维修管理体系。以提高设备综合效率为目标以全系统的预防维修为过程以全体人员共同参与为基础TPM精髓五个要素 TPM致力于设备综合效率最大化的目标； TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制； TPM由各个部门共同推行； TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人； TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。全效率全 系 统全 员TPM精髓三个“全”全效率是目标全系统是载体全员是基础9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?从TPM到TnPM企业人机系统精细化管理体系全员参与的现场自主维护体系-T全系统生产维修体制-PM清洁点检保养润滑预防维修事后维修改善维修维修预防自主维修◆ TPM是实现人机系统精细化管理的平台从TPM到TnPM◆TPM通过七个步骤来追求自主维护的企业文化自主维修成为企业文化7-自主管理的深入6-通过整理整顿步入标准化5-自主点检停滞点4-总点检3-临时基准、规范的编制2-技术对策与攻关1-初始清扫从TPM到TnPM自主维护走入迷茫阶段◆中国企业推进TPM现状及表现TPM等同于5S/6S 自主维护与专业维护的配合问题从TPM到TnPM◆为什么中国企业推进全员参与的自主维护体系会更困难？有了规矩，弄虚作假，不守规矩！2文化与传统不同；员工平均文化水平不同；习惯和素养不同；1做事随意，没有规矩！遵守规矩，却总是做不到位！33）制度支持不支持？2）员工愿意不愿意？1）员工素质行不行？中国企业如何推进员工自主维护活动如此困